2022年车间班长个人工作计划.docxVIP

2022年车间班长个人工作计划 2022年车间班长个人工作计划1 下半年自动车间每一个岗位多配备一个人的情况下，同时不 影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，还是按照 事先制定好的下半年车间工作计划走下去。 对现在存在的问题，要从人员技术水平，设备、材料方面去 找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产 品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好下半年的ERP建立 完善工作，标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区 分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使 生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精 确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学 分析，以充分发挥企业资源计划效益。 做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品 种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于下 半年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴 印、漏固、银浆量的控制在1/4 m2,同时要对作业员调机加强培 训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准 确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝结力。充分利用 例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班 组成员真正领略到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方 向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间 的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带 头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的 机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09年 的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车 间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一 次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到 较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传 贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着不少问题和不足，主要表现 如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以 下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比 较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发 现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行 处罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应 该不讲情面，惟独这样，才干彻底泯灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安 全隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生 产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今 后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合 安全管理规定的，就要坚决彻头彻尾的进行整改，并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操 作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我 自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全 标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为 了当班的自身的利益，浮现了: 1、交接一班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接 为由，采取对付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点 对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首