员工精细化管理案例.docxVIP

员工精细化管理案例 员工精细化管理案例的目的是改善的绩效，进而改善企业的绩效，为了到达这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？肯?布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。 绩效也是一样，在每个绩效周期，管理者都要与员工沟通将要考核的工程以及各个工程的评分标准，把管理者可以为员工提供的资源支持和各种帮助告诉员工，询问员工工作当中的困难，使员工对考核的目的以及考核的内容有一个清晰的了解，以便有针对性地工作，在考核的时候能得到一个好的成绩，这是每一个管理者的职责！ 著名管理学家、畅销书作家肯?布兰查德(KenBlanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问这么做时，我答复道：“我方案用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，当期末到来时，每个人都将会得到A的成绩。”我的教学事例类似于一个有效评估系统的三个组成局部： 1、制定目标后，进行作业方案；2、在不断反应的根底上完成每天的训练；3、当所有的作业完成后，进行业绩评估。 布兰查德先生用他生动的教学案例为我们描述了一个有效的绩效管理系统以及经理在这个系统所