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浅析几大项目管理知识体系的异同 古往今来在人类历史的长河中曾出现了无数伟大的工程项目，如：古埃及的胡夫金字 塔，中国的万里长城，美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗计划”等。而伟大的项目背后都有 着成功的项目管理，可以说项目管理是伴随着人类文明的发展而不断前进着的。然而，虽 然人类一直在累积着项目管理的经验，但项目管理成为一门独立的学科的历史却不长。现 代项目管理诞生于上世纪 50 年代的众多大型项目之中，在 60 年代引入了计算机网络计划， 在 70 年代引入了信息系统方法，80 年代后随着计算机的普及开始蓬勃发展，进入新世纪 以来，项目管理的领域不断拓展，工具方法不断创新，已成为一门帮助人类发展的重要学 科。 项目管理是一门独立的学科,同时又与项目相关的专业技术领域有很密切的联系。但是, 一门独立的学科和专业, 必须有其独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识 体系的翻版, 也不是与其有关的专业知识体系内容的简单结合。一个专业的知识体系必须 有与本专业相关的独特的知识内容 ，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工 作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的。项目管理的特点是其的复杂性和多变性 ，每 次都一样又都不一样。1976 年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想 ，能否把这些具 有共性的实践经验进行总结 ，并形成“标准”。作为一个议题 ，与会的人们会后深入地进 行了思考、研究。1981 年，PMI 组委会批准了这个项目，组成了一个 10 人小组进行开发。 1983 年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容被划分为 6 个领域， 即 ：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这就是最 早的现代项目管理知识体系。随后各个项目管理协会纷纷提出了自己开发的项目管理体系， 比如：PMBOK ，C-PMBOK ，PRINCE2 ，ICB 体系等。下面就分别介绍一下这些体系并比 较他们的异同。 1、PMI 与 PMBOK 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute ）成立于 1969 年，在全 球 185 个国家拥有 50 多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、 顾问和经理组成的全球性的专业组织机构，是全球领先的项目管理行业的倡导者。全球首 个项目管理知识体系更是由它创造性的提出。PMI 组织编写的《项目管理知识体系PMBOK 指南》已经成为项目管理领域最权威教科书。该协会推出的项目管理专业人员资格认证— PMP 认证已经成为全球权威的项目管理资格认证。 项目管理知识体系 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge ）是由项 目管理协会 PMI 提出的。PMBOK 总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术， 也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK 把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的 项目管理过程。PMBOK 第四版一共包括 42 个项目管理过程 ，按所属知识领域分为九类 ， 按时间逻辑分为五类 （启动、计划、执行、控制、结束 ），按重要程度分为两类 （核心过程、 辅助过程 ）。 2、IPMA 与 ICB 国际项目管理协会 IPMA （International Project Management Association ）是 成立于 1965 年，总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。IPMA 的成员主要是各 个国家的项目管理协会，到 目前为止共有 34 个成员组织。IPMA 以促进国际项目管理的 专业化发展为目的，为了达到这一目的， ＩＰＭＡ开发了大量的产品和服务 ，包括研究与 发展、教育与培训、标准化 和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。 值得一提的是其推行的国际项目经理资质认证 IPMP （International Project Manager Professional) ，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最 高国际水平。IPMP 共分四级，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。 国际项目管理资质标准 ICB 是由 IPMA 建立的知识体系。IPMA 委员会在 1998 年 7 月 14 日的 Ljubljana会议上，确认了 IPMA 项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB ） 的概