中梁运营手册整合版-225P.pdf

中梁地产运营手册 2020年3月 此文件仅供与客户交流使用 1 未经睿信咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅 传阅、引用或复制 前言 前言  为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式、模型 、模板、模块贯彻执行，运营内控中心组织编制此《中梁运营管理标准手册》，深度剖 析公司经营策略，详述项目生命周期业务逻辑，帮助一线同志快速上手，按部就班开展 工作，最终实现标准化开发快速复制  当前，公司正处于组织结构调整期，权责划分，制度模块等不断更新和完善，若相关与 本手册存在冲突，请以OA 系统中最新的制度，指引及公告为准  由于时间仓促，本手册编写过程中难免存在思虑不周之处，敬请谅解，欢迎大家提出宝 贵意见和建议 ：jtyy@ 手册编制 委员会  主编 ：陈从宏（助理总裁）  副主编 ：曹建（副总经理） 王浩（副总经理）  责任编辑 ：项目运营 公司经营 黄文昊 罗奇 张铖澄 郭东明 张志美 高扬 成俊泉 屠轶涛 孙夏琳 张瑞 2 寄语  运营之道，在于琢磨，千变万化，存乎一心 中梁的运营管理于蹒跚间起步，在积累中成长，逐步健全以战略规 划为引领，公司经营作支柱，项目运营打基础的立体化管控体系  大道至简 公司一切经营活动以战略规划为核心，采取三级管控架构，简化事 项审批流程，实行组织阿米巴化，精总部，强一线，小组织，聚焦 “规划”目标费用预算，计划 “四大经营核心”健全 “组织、授权 、会议、制度模式模板”五大保障体系，搭建 “信息公开，成果共 享、风险通报”三大信息平台，完善 “目标考核、成就共享、经营 奖励”三大激励机制搭建 “4-5-3-3”的公司经营框架  小道至精 坚持高周转，精抓项目开发关键节点，落实 “首开6个月，续期321 ，冲刺456”要求，注重工作前置，策划先行，并行交叉，合理调 度开发计划，把控项目动态，形成科学化的项目开发PDCA 管控闭 环 展望未来，中梁的运营管理将再接再厉，紧密围绕战略规划，用模式、模型、模板、模块的标准化体系夯实战 略规划基础，指导企业各项经营活动，助理中梁地产到中梁财团的历史性跨越 ——总裁助理陈从宏 3 寄语  近年来，房地产运营管理的发展可谓日新月 异，运营管理所发挥的价值，已经从过去围 绕项目进度、成本、质量的管控，逐步演变 为企业战略落地的推进器，企业做大做强的 发动机和经营利润的监控者