PMP项目管理员资格认证考试-9_真题(含答案与解析)-交互 .pdfVIP

PMP 项目管理员资格认证考试-9 (总分 100, 做题时间 90 分钟) 单项选择题 1. 某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为 30% ，而实际已经使用了 60%的日历 时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。 你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?______ • A.重新确定进度基准，以便符合实际情况 • B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进 • C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动 • D.了解更多的信息，以便做出正确判断 SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:D 2. 下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的，除了______。 • A.由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围 • B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程 • C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前 • D.控制质量关注“符合要求”；确认范围则更关注“适合使用” SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:C 3. 项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了 导致项目失败的主要原因?______ • A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划 • B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力 • C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力 • D.组织文化、干系人需求不清楚，项目目标不可测量 SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:C 4. 下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与?______ • A.适应型生命周期 • B.迭代和增量型生命周期 • C.预测型生命周期 • D.项目生命周期 SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:A 5. 管理一个项目包括______。 • A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求 • B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便 使干系人满意 • C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统 • D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书 SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:A 6. A 公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类 型的项目管理办公室?______ • A.支持型 • B.控制型 • C.指令型 • D.授权型 SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:C 7. 你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目 工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该______。 • A.支付合理的小费，以保证项目进展 • B.调查付小费的理由，然后请示管理层 • C.给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题 • D.不付小费 SSS_SI M PLE A B C D 分值: 2 答案:B 8. 在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商在施工中存在错误。为了保证项目进度， 你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为______。 • A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 • B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 • C.是正确的，因为必须保证项目进度 • D.是正确的，因为你是买方的合法代表 SSS_SI M PLE A B C