精装修工程施工协调配合中的难点及措施.docVIP

精装修工程施工协调协作中的难点与措施 因该项目施工单位多，施工人员多，材料的运输、堆放以与各承包商人员流淌在一楼汇合，成为一个施工现场管理难点。我公司实行措施： 1 协调组织机构建立 针对本项目特点项目部成立协调组织机构，项目经理负领导责任，项目班子成员负干脆责任，分工明确，责任到人。 2 协调目标和协调方法 通过协调明确了分工与职责，可以使各项工作有条不紊的开展施工，削减外来事务的干扰，杜绝平安事故发生，加快工程的施工进度，提高工作效率和工程质量。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。其协调方法包括：支配协调、会议协调、函件协调与时口头协调与电话协调。 3 与业主单位的