ERP沙盘模拟实训总结报告办公文档工作总结 .docxVIP

，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现 ，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程， 要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的 入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每 年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现 ERP沙盘模拟实训总结报告 班 级： 14 工商管理 2 班 任 课 教 师： 敏 小组成员： 黄莹： 9 朱颛颛： 5 何晓霖： 5 二 O一七年四月 1 / 7 况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。学校在我们大三时组织这次模拟实习 况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货 。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环 一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年 没有的知识，开阔了眼界，也让我们知道了要经营一个企业是多么不 . 一、实训时间： 2017.3-2017.4 二、实训地点：学院机房 101 三、实训角色 我们小组由三人组成，分三个角色, 分别为：CEO(总经理) CSO （营销总监） CFO （财务总监）。 本组成员：黄莹—CEO（总经理） 何晓霖—CSO（营销总监） 朱颛颛 —CFO（财务总监） 四、实训目的： ERP是最前沿的企业管理模式, 通过各模板之间数据的相互传递, 把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习, 是希望通过模拟公司仿真环境, 让我们熟悉公司的运作, 身临竞争环 境, 直接参与公司的运作过程和生产流程, 模拟生产经营决策, 及时处 理公司发生的经济业务等。 五、实训过程： 这次实训中主要分为以下几个过程： 1。提交广告费，争抢订单。 2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。 4。市场拓展和产品 研发。 5。资金的运作。 1. 提交广告费用，抢订单以及竞拍会。这个步骤是整个模拟至关 重要的一步，俗话说万事开头难。首先，总经理根据生产线的数量， 预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和 公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通， 2 / 7 东注资，特别贷款，第三年结束后开始订单会以及竞拍会取得了订单5）以及ISO9000 东注资，特别贷款，第三年结束后开始订单会以及竞拍会取得了订单 5）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投 的的货款，再进行广告费用投放后进入订单会，但接下来由于操作失 开心，很受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程 . 确定广告费的支出。 当广告费排名出炉之后， 便是营销总监根据手中 数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2. 根据订单生产， 交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经 经过周密的预测， 所以营销总监根据订单， 从财务总监手中支出资金 下料，总经理根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获 得货款。 3. 生产规模的决策。 这个步骤主要是由总经理、 营销总监和财务 总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求，总经理根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（超级 手工线，自动线，租赁线，柔性线），以及厂房的闲置和利用。 4. 市场的拓展， 和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时 间，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟 通，对不同的市场（本地，区域，国，亚洲，国际）和不同的产品（ P1， P2，P3，P4，P5 ）以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资金投 入。 5. 资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。 每一 笔资金的流入和流出， 都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年 初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、 贴现， 保证流动资金的持续。 六、实训心得和体会: 为期四周的 ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我 们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企 3 / 7 这次实训中，我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过理的容及经营核算.通过这次培训，我们在分析市场，制定战略，营 这次实训中，我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过 理的容及经营核算.通过这次培训，我们在分析市场，制定战略，营 名称为辣条，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创 程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管 . 业