ERP沙盘实训营销总监总结报告1办公文档工作总结 .docx

、资产负债表等财务报表）与判断后,才能做出适当的战略计划（广区域市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，致使到公司的 、资产负债表等财务报表）与判断后,才能做出适当的战略计划（广 区域市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，致使到公司的 ，广告费，争取订单，原材料，生产,销售，每一步都必须经过深思 告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研 ERP^ 盘实训总结报告 专业年级： ______________________ 学 号: _____________________ 姓 名： ________________________ 团队成员 ：CEO: 财务总监： 生产总监: 销售总监: 米购总监： 李莉 成 绩: ________________________________ 品的的研发方面，不盲目跟风，量力而行。第四年，能灵活运用新政成绩，可就是到了第六年也就是最关键的一年，由于临战经验不足，入证，而且P2 品的的研发方面，不盲目跟风，量力而行。第四年，能灵活运用新政 成绩，可就是到了第六年也就是最关键的一年，由于临战经验不足， 入证，而且P2尚未研发成功，所以我们只在本地市场对P1打了3 ，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）与判断后，才能做 日 期 ： 季开始就能产出，根据政策优惠全部换成柔性线，为生产提供充分保单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降力，我们只好放弃了对P3 季开始就能产出，根据政策优惠全部换成柔性线，为生产提供充分保 单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降 力，我们只好放弃了对P3产品的研发，以及业洲市场的开拓。幸好 是负的，结果不太可观。第三年：由于区域市场也以开拓完成，但就 一、 实习目的 从实习中认识与学习 ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运 营过程， 身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩 与残酷, 承担经营风 险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键, 了解 ERP对企业管理的解决之道。 二、 模拟经营过程及成果 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛 也积累了 不少有用的知识。比赛期间, 第一年, 投入适量广告费, 拿到两张广告单, 平稳起步，开始经 营，这一年，我们的经营很保守，与其她组比较，我们的差距可以 达到一年。第二年, 我们 吸取上年的经验教训，在产品研发认证与市场开拓方面做 了相应改进， 引进了新的生产线 为下年生产做了充分准备。这年我们接单还就是 很少， 停工了较长时间。 并且借了长期贷 款，在今后的两年还款压力会很大。总体 说，这一年经营平稳， 就是蓄势待发的一年。第 三年， 本年取得 C产品的本地龙头， 在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足 的库存商品 B保证了今年 C 产品的生产。本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费。 但就是所有者权益 就是由变 卖厂房得来的，对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面，不盲目 跟风，量力而行。 第四年， 能灵活运用新政策，租入四条柔性线，产能得以保证。接 了五张单， 使得收入增 加，所有者权益增加，解除了破产危机。但就是国际市场未 开发, 从今年起在该市场不具备 竞争力。S产品未研发，在该产品的竞争中丧失了 机会。第五年， 利用广告费拿了六张单， 但由于产能不足，向其她族购买了产品。 去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有， 下一季开始就能产出，根据政策 优惠全部换成柔性线，为生产提供充分保证。而下一年市 场将出现供大于求，对于 生产线的规划应有相应调整。今年所有者权益进一步增加，利润 有所增加，整体局 面较好。最后一年, 产能估算不够精确，生产线开始闲置，但总体经营平 稳， 还有不 少收益, 总算有惊无险， 未来几年的发展形式应该非常明朗。 三、模拟经营经验与教训 我们小组在赛前的总体规划就是平稳经营，稳中求胜。我们组的一大特点就 就是相对 保守在学习的过程中，我们的保守在最开始给我们带来了与其她小组的 差距。在比赛当中， 我们需要学会运用这个保守， 换句话说就就是理智，该出手时 还就是要出手的。不盲目跟 风不恶性竞争 ，求稳妥经营，这就就是我们的初步计 划。具体来说，首先研发 C产品与 R 产品，对区域、国内与业洲市场进行开拓，根 据经验放弃国籍市场，ISO 全部开始认证。 研发成功，所以我们对P1，P2都打了广告。但就是也没有领到比，我知道作