ERP沙盘实训营销总监总结报告办公文档工作总结 .docx

压力会很大.总体说,这一年经营平稳,是蓄势待发的一年。第三年几年的发展形式应该非常明朗。三、模拟经营经验与教训我们小组在负的，结果不太可观。第三年 压力会很大.总体说,这一年经营平稳,是蓄势待发的一年。第三年 几年的发展形式应该非常明朗。三、模拟经营经验与教训我们小组在 负的，结果不太可观。第三年:由于区域市场也以开拓完成,但是问 市场对P1产品打了一个广告，导致我们没有占到有力的市场的地位 成 日 ERP沙盘实训总结报告 专业年级： 学 姓 ： ： 号 名： 团队成员: CEO ： 财务总监: 生产总监： 销售总监： 采购总监： 李 莉 绩: 期： 他产品也在第一年暂时研发不出来,我们只能把广告重点放在本地市几年的发展形式应该非常明朗。三、模拟经营经验与教训我们小组在 他产品也在第一年暂时研发不出来,我们只能把广告重点放在本地市 几年的发展形式应该非常明朗。三、模拟经营经验与教训我们小组在 由于面对巨大资金压力，所以我们不得不算计一下我们的现金,最后 只好放弃了对P3产品的研发，以及亚洲市场的开拓。幸好我们投入 一、 实习目的 从实习中认识和学习 ERP系统及在企业运营中的重要性, 了解真实企业的运 营过程, 身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩 与残酷, 承担经营风险与责任。 在实习过程中体悟企业经营管理的关键, 了解 ERP 对企业管理的解决之道。 二、 模拟经营过程及成果 在模拟经营的几年当中, 我们从中总结了很多经验教训, 为我们以后的比赛 也积累了不少有用的知识。比赛期间，第一年，投入适量广告费, 拿到两张广告 单，平稳起步，开始经营, 这一年，我们的经营很保守，与其他组比较, 我们的差 距可以达到一年。第二年, 我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开 拓方面做了相应改进， 引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。这年我们接 单还是很少， 停工了较长时间。 并且借了长期贷款，在今后的两年还款压力会很 大. 总体说, 这一年经营平稳, 是蓄势待发的一年。第三年， 本年取得 C 产品的本 地龙头，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品 B保证 了今年 C 产品的生产。本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费 . 但是所有 者权益是由变卖厂房得来的, 对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面， 不盲目跟风，量力而行。第四年， 能灵活运用新政策，租入四条柔性线, 产能得 以保证。接了五张单, 使得收入增加，所有者权益增加，解除了破产危机。但是 国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。S 产品未研发，在该产品的 竞争中丧失了机会. 第五年， 利用广告费拿了六张单， 但由于产能不足，向其他 族购买了产品。去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有， 下一季开始就 能产出，根据政策优惠全部换成柔性线，为生产提供充分保证。而下一年市场将 出现供大于求，对于生产线的规划应有相应调整. 今年所有者权益进一步增加， 利润有所增加，整体局面较好. 最后一年, 产能估算不够精确，生产线开始闲置， 但总体经营平稳, 还有不少收益, 总算有惊无险， 未来几年的发展形式应该非常明 朗。 三、模拟经营经验与教训 、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）将使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，们都用在广告投标上。这次我们一下就拿下6个订单，顿时鼓舞了大全部换成柔性线，为生产提供充分保证。而下一年市场将出现供大于我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜. 我们组的一大特点就是 相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开始给我们带来了与其他小组的差 距。在比赛当中，我们需要学会运用这个保守, 换句话说就是理智，该出手时还 是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步计划。具 体来说，首先研发 C产品和 R产品, 对区域、国内和亚洲市场进行开拓，根据经 验放弃国籍市场， ISO 全部开始认证. 还是利用原材料采取批量采购的方式，以 利于满足后期的先进需求. 慢慢更新购入新生产线，在第一年底借长贷，便于之 、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等） 将使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候， 们都用在广告投标上。这次我们一下就拿下6个订单，顿时鼓舞了大 全部换成柔性线，为生产提供充分保证。而下一年市场将出现供大于 我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相 当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足， 在市场 预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出 去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降