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安装项目主要管理人员职责 项目职务 工作职责 项目经理 .代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； .组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理； .建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； .主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策； .组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会； .控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的 实现； .负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门 之间的协调工作； .参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。 项目总工 程师 .负责项目的深化设计和技术工作； .审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工 中的技术问题； .督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施； .与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施； .组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新 技术的推广和运用； .组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收； .负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作； ,负责工程资料的审核管理； .主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行 分解，落实质量责任制。 项目生产 经理 1.领导现场施工管理、物资