造船项目管理(徐总讲义)-其他考试-.pptxVIP

造船项目管理;一、管理基本知识;1.1 管理的概念;1.2 管理的职能;1.3 管理的层次;1.4 管理者必备的素质;1.5 管理者的技能;二、项目管理基本知识;项目管理基本知识;2.1 项目的定义;2.2 项目的特性;2.3 项目管理的概念;2.4 项目不成功的影响因素;2.5 项目经理;2.6 项目经理的必备素质;2.7 项目经理的必备技能;2.8 项目经理在沟通中的角色;2.9 良好沟通的方法;2.10 项目的风险;2.11 项目计划的内容;项目计划的内容;2.12 影响项目进度的因素;2.13 项目进度计划的调整方法;2.14 保证项目按期完成的措施;保证项目按期完成的措施;保证项目按期完成的措施;2.15 项目拖期的常规问题;三、造船项目管理;3.1 造船项目管理内容：;1.三大支柱——计划管理、质量管理、;质量管理—— ①强调质量的自主管理意识； ②强调质量状况的解析、分析和对策研究 ③强调装配精度控制——偏差的统计分析;成本管理——;2.三大要素——机构；法；人。;3.三大流程 生产工艺流程——强调流水作业，连续建造； 生产管理流程——强调信息反馈、日报，形 成管理循环； 生产设计流程——强调设计进度同生产流程 的一致，工程分解及组 合 同生产流程的一致。;3.2 造船项目管理系统：;3.3 造船项目管理的逻辑关系;1．在造船项目管理中生产资源、生产任务作业量和工程进