财务经理2022年工作考核评价表.docxVIP

附件： 财务经理2022年工作考核评价表 姓名 ** 部门 财务部 岗位 财务经理 序号 工作情况 取得成效 指标权重 评估人 指标得分 1 会计核算 全面完成公司的会计核算工作，确保公司的会计核算按照上市公司的要求，规范运行，确保会计核算数据的准确，及时和有效； 10% 2 财务分析 充分利用财务分析与 会计管理工具，为公司经营决策提供有力依据； 评测分析改进投资项目财务模型和财务数据 财务测算项目价格，收益，成本和现金流等 10% 3 财务策略 根据公司投资发展目标和战略，研究制订并实施公司短中长期财务策略 5% 4 全面预算 全面负责公司预算编制，预算执行，预算跟踪、成本费用控制等方面工作；努力增收节支、提高财务效益，确保预算管理的有效性和合理性 10% 5 税务筹划 根据公司投融业务的发展，研究并策划公司合规合理的税务方案 10% 6 系统 负责财务系统的月度会计期间的控制管理 5% 7 审计 组织协调与公司财务审计相关的各类工作 10% 8 专业培训 加强财务人员的培训和考核工作，不断提高财务人员的业务水平 5% 9 行业研究 持续研究并跟踪未来至少1个潜力行业，并定期主持撰写有关研究报告和策略等； 5% 10 资金池和资本金 维护公司资金池的上传下拨，协调公司运营资金和资本金的管理 10% 11 风险控制 协调投资部，做好有关项目的风险控制工作 10% 12 建立健全风险控制体系 策划并实施风险控制方案，明确风险控制原则，风险控制责任主体，风险因素设别与评估、风险控制方法、风险控制流程等，通过实践与磨合，形成一套健全的风险控制体系。 10% 考核得分 个人签名： 评估人签名： 评价日期： 注:1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报。工作情况：由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果；指标权重： 述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。 2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。