2020秋《企业战略管理》形考任务1-4参考答案 .pdfVIP

国家开放大学《企业战略管理》形考任务 1-4 参考答案 形考作业 1 任务一：学完第一、二章后完成 （一）宜 昌 纺 机 2018年 6 月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至 5月，全年订单已排得满满当当。” 宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满 足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经 理汪斌一语道破。 汪斌所说的 “老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业， 出口东南亚。而 “新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电 子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。 变化从何而来 ？“公司坚持供给侧改革 ，一只眼睛盯市场 ，一只眼睛盯产品 ，从单一 的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在 捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。 “对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前 ，宜昌 纺机获得 50 多项国家专利 ，其中自主创新 20 多项 ，具有多项世界领先的技术和创新成果 ， 形成了以 “宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。 节能 ，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路 ，始于一则来自对手 的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较 之传统设备最大限度可节能 40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊， 如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。 捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节 能升级版，2012 年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方 向。 宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码 垛和打包，每班组可减少 3 人，整套系统还实现了综合能源降耗 15%。“数字化棉纺成套 设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白 ，成套棉纺 环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。 汪斌算了一笔账 ，捻一吨纱线要耗电 2000 千瓦时 （度 ），节能 20% ，每台捻线机每年 就可节约电费 10 万元。“这仅仅是电费 ，还有人工、机器折旧等其他方面，综合节能指标 更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张 ，近年来 ，纺织业面 临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑 ，大幅提高劳动生产率 ，降低生产成 本 ，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。 问题： 1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。 2.这种变革属于哪个层面 ？这个层面有哪些战略类型可供选择？ 参考答案： 1 ．宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈-下战略变革与竞争优势的关系。 答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有 技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自 身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变 革方向。只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力， 尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己 的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战 略变革是竞争优势的基础。 2 ．这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择? 答：这种变革属于公司层面的。 在这个层面上有几种战略类型如下 ： （1 ）公司总体发展战略 （2 ）密集增长战略 （3 ）体化战略 （4 ）多元化战略。 任务一：学完第一、二章后完成 （二）美图秀秀的愿景与使命 厦门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于 2008 年 10 月，一直以“让更多 人变美”为使命，怀揣着 “成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了美图秀秀、BeautyCam 美颜相机、短视频社区美