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保证完成任务读后感 篇一：《执行如何完成任务的学问》读后感 《执行如何完成任务的学问》读后感 朱科峰 《执行一一如何完成任务的学问》2002年亚马逊商业图书销量第一名。 作者：（美）拉里?博西迪（美）拉姆?查兰 拉里.博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250 亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪因把联信公司改 造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公司总裁期 间，他带领公司连续多年金流和收益方面实现较高增长，并取得了连续31 个季度实现每股收益率超过13%的辉煌业绩。 拉姆.查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强 在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用 电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包 括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》 等。 策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与 配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础 是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人 力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。在书的 第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流 程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅 有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为 核心。这也就是像我们一个班级中的牢固的三角作用是一样的。（）这一部 分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人 员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人 员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程 的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和 评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口 号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与 其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效地结合 起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目 标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同 时行动等。在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流 程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些 仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个 角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本 书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。 我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，而反对的是 授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行 的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只 有了解才能做出正确的判断， 才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导 执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入， 进行领导人原本就该做的事。战略的真正意义在于将这些战略变成现实， 否则战略将变成无源之水、无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实, 将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归, 就像作者所言管理就是进行领导人原本就该做的事，也许这才是本书的真 正魅力所在。管理好一个班级，管理好一个组，管理好一个孩子，则都是 息息相关，脉脉相连的。这也是我读完本书的领悟所在。执行如何完成任 务的学问读后感（二）执行，简而言之，就是完成任务，一种暴露现实并 根据现实采取行动的系统化的方式。《执行如何完成任务的学问》一书把 执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提 出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战 略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道 理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执 行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经 验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有 益，略悟一二而自省。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问 题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者 杜里在描绘他初到联信公司，认为联信公司根本不能形成任何生产力文化, 其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生 产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一 层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增 长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个