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建筑工程施工进度控制及管理措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工进度控制及管理措施分析 2 1、施工进度管理意义 2 2、建筑施工进度管理问题分析 3 2.1控制管理体系不够完善 3 2.2内控问题 3 2.3资金短缺 3 3、建筑工程施工现场进度控制管理措施 4 3.1健全工程施工现场进度控制管理体系 4 3.2注重人才建设 4 3.3控制资金风险 4 3.4适时调整工程施工计划 5 结束语 5 文2：建筑工程施工进度控制及管理措施分析 6 一、建筑工程施工进度影响因素 6 （一）人为因素 6 （二） 设备因素 6 （三）材料因素 6 （四）施工技术 7 （五）施工条件 7 （六）资金因素 7 二、建筑工程施工进度管理措施 7 （一）提升人员素质 7 （二）完善施工计划 8 （三）保障材料设备 8 （四）做好施工监理 8 （五）做好实时管控 8 （六）充分运用互联网技术 9 三、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工进度控制及管理措施分析 文1：建筑工程施工进度控制及管理措施分析 引言 在全球化的经济背景下，我国建筑行业发展面临巨大挑战，国内外建筑企业对中国市场造成诸多冲击。“进度控制”是建筑行业规划与发展的根本，如何在现有市场环境树立品牌特色、创造丰厚收益、实现战略转型，必须依赖于市场施工进度革新与执行。 1、施工进度管理意义 施工进度是指施工过程中各工序的安排和时间顺序，以及各工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。注重在对待优质客户的服务在细节，细节决定成败。 2、建筑施工进度管理问题分析 2.1控制管理体系不够完善 在建设工程施工现场进度控制管理中，由于控制制度不完善，在一定程度上影响了工程的施工进度，降低了工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。 2.2内控问题 从施工进度测量到客户信息数据的积累，是一个精细化的管理过程，需要各级总分行的配合，以形成符合集团内部需求的内部控制管理机制。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。从理论的角度探讨企业的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。 2.3资金短缺 由于建设项目资金不足，会影响项目建设进度，使项目建设资源无法得到有效利用。另外，由于建筑工程施工工艺比较复杂，很多施工人员的专业技能有待提升，部分施工人员往往忽视自身工作的重要性，在一定程度上延长工程施工周期，使得工程施工现场进度控制管理工作不能顺利进行。建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要定期与施工人员进行有效沟通，并结合施工人员的工作表现情况，制定相应的奖罚制度，从根本上保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利开展。 3、建筑工程施工现场进度控制管理措施 3.1健全工程施工现场进度控制管理体系 为有效保证施工现场进度控制管理工作的顺利进行，有关管理人员需要不断完善施工现场进度控制管理制度，并制定合理的管理方案，以确保施工人员在建筑工程中能够更好地投入施工。建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗。如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互