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论述土建工程的现场工程管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论述土建工程的现场工程管理 2 1.土建工程施工现场管理的意义 2 1.1现场管理是施工企业管理的核心 2 1.2现场管理是施工质量的保证 2 1.3现场管理是施工企业形象的外在表现 3 2.当前土建施工现场管理存在的问题 3 2.1对法制法规淡漠 3 2.2施工现场监管不严 3 2.3质量控制过程中的隐患多 4 2.4专业技术人员短缺 4 3.施工现场的管理措施 4 3.1完整的组织管理机构 4 3.2做好现场施工质量的管理 4 3.3做好现场人员的管理 5 3.4加强土建工程施工现场安全管理。 5 结束语： 6 文2：论述电气安装工程与土建工程的施工配合 6 一、电气安装工程与土建工程的施工配合的重要性 6 二、做好施工前期的设计工作 7 三、重视土建施工的基础阶段 7 四、细化施工过程的结构阶段 8 五、收好工程后期的装修阶段 8 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 论述土建工程的现场工程管理 文1：论述土建工程的现场工程管理 引言： 工程的管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场管理尤为重要，因为土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。另外，工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节，现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。所以，好的现场工程管理是各项施工环节能够有序并且科学地统筹现场的重要保证。对于土建工程的现场工程管理是否科学，是否能详尽地阐述和分析，关系到现场施工的方方面面，也关系到工程最终质量的好坏。 1.土建工程施工现场管理的意义 1.1现场管理是施工企业管理的核心 现场管理是整个工程管理的核心问题，施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工管理的核心内容，所以各项工程的开展以及工程管理领导者必须严格依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，这对于工程的开展和各投资人的利益具有重要的意义。 1.2现场管理是施工质量的保证 运用的科学的管理制度和管理方法，是创造一个良好的施工现场的重要依据，其材料堆放有序、施工现场整洁美观、施工运输道路畅通无阻、有效的施工安全和消防安全保障，都能够大幅度提高工程施工质量。 1.3现场管理是施工企业形象的外在表现 土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。 2.当前土建施工现场管理存在的问题 2.1对法制法规淡漠 当前土建工程的现场管理中的其中一个问题就是对法规制度的无视。在一些施工现场的管理中，工程管理的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。 2.2施工现场监管不严 由于土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，这就导致了对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。伴随着施工现场监管的不严格，也使得现场存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神，严重阻碍了工程的顺利进行。 2.3质量控制过程中的隐患多 土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 2.4专业技术人员短缺 现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显滞后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上制约了我国建筑市场的发展。 3.施工现场的管理措施 3.1完整的组织管理机构 土建工程现场管理涉及到施工人员、