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土建工程现场施工技术分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土建工程现场施工技术分析 2 1提升土建工程施工技术的重要性 2 2土建工程施工技术管理存在的问题 2 2.1施工管理体系不完善 2 2.2施工人员缺乏安全意识 3 2.3部分环节管理不到位 3 3土建工程现场施工技术要点分析 4 3.1现场施工设计的检查工作 4 3.2提高材料管理力度 4 3.3做好施工前的技术交底 4 3.4对施工技术的监控管理 5 3.5坚持以人为中心的管理理念 5 3.6健全现场管理制度 5 文2：土建工程现场施工质量控制 6 一、影响土建工程质量的主要因素 7 1.材料因素 7 2.人为因素 7 3.外部环境因素 7 4.管理因素 7 二、加强土建工程施工现场质量控制的主要途径 8 1.加强施工前期的准备管理 8 2.加强对施工材料的管理 8 3.加强对施工人员的管理 8 4.加强对施工机械设备的管理 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 文章搞要 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建工程现场施工技术分析 文1：土建工程现场施工技术分析 引言 土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。 1提升土建工程施工技术的重要性 从土建工程自身的发展地位来讲，其对我国经济建设和社会发展有着至关重要的作用;从土建工程现场施工的特点看，现场施工情况复杂，易受到多种不确定因素的影响，同时，随着科学技术的不断发展，土建工程现场施工要引进先进的施工技术，不断加强科技的投入，这都对现场施工人员的专业水平也提出了更高层次的要求;对企业来讲，加强土建工程现场施工的管理，对整个企业的建设质量水平都有很大的影响。 2土建工程施工技术管理存在的问题 2.1施工管理体系不完善 土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免在施工中不良现象的发生，保证施工任务保质保量的完成，为项目顺利进展发挥巨大作用，然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不健全的情况仍然存在，主要体现在以下方面：（1）施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员组织协调不到位，导致施工工作相互干扰，严重影响工程质量和进度，同时，施工材料运达施工现场后，未按照施工现场平面布置图对材料进行规范堆放，导致现场混乱，道路不通畅，存在很大隐患，施工机械设备布置位置不合理，导致施工中不得不二次搬运施工机械设备，不仅降低功效，而且容易引发各种安全质量事故，造成工期及费用增加，影响工程顺利交工。（2）管理制度不完善。部分施工单位管理制度不健全，存在许多管理漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在书面文字，落实不到实处，与现场实际情况脱节，管理者存在相互推诿，导致管理制度的约束力不强。管理制度落实不下去。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把控，导致施工质量出现较多瑕疵，制造出大量难以处理的问题，严重制约了建设工程项目工期如约完成，给企业发展带来负面影响，形成无形损失。 2.2施工人员缺乏安全意识 土建工程一般都具有较多的安全隐患，特别是现场环境的复杂性导致安全隐患的巡查难以得到全面保障。很多土建工程建筑施工人员的专业能力不足，大多凭借自身的施工经验开展施工。这些施工人员的安全意识较弱，在现场开展施工操作的过程中无法运用专业的技术对安全问题进行分析。安全作业的开展能够有效避免不必要的安全问题，但是施工人员安全意识的缺乏导致其在施工过程中不会应用专业的安全操作。在这种情况下，施工现场管理就会存在较大的安全问题，给管理工作带来了更大的难题。 2.3部分环节管理不到位 众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量