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库房管理制度 库房管理制度 管理制度一 一、仓库日常管理 1. 仓库管理员必须合理、 有序、科学的设置各类原料及成品的摆 放区域， 保持仓库整洁卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资采取相应 的安全防预措施 ; 2. 仓库管理员必须设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐， 对当天发生 的业务逐一记录， 做到日清日结， 确保物料进出与结存数 据的准确无误。 3. 仓库管理员必须每天把所发生的原料和成品数据输入电脑， 以 便统计与 查询。 4. 仓库管理员必须根据生产需要及原料库存情况合理安排采购 计划，并严格 控制各类物资的库存量。 5. 仓库管理员必须定期进行各类物品的分类整理， 对存放期限较 长，逾期 失效等不良存货， 按月编制报表送厂部管理中心，并提出处 理意见，责成财务及 相关部门及时加以处理。 二、原料入库管理 1. 原料采购进仓时， 仓库管理员必须凭对方送货单或销售单办理 入库存手 续 ; 2. 入库时，仓库管理员必须查点原料的数量、规格型号、质量重 量等项目是否与订购要求一致， 同时由生产负责人抽查并审核， 确认 无误后办理 入库手续 ; 3. 需要报销或付款的原料单据， 凭仓库主管和品质主管双方签字 后交财务 做账 ; 4. （ ）; 工厂所有购买的物品都需开具入库单 包含非原材料 5. 原材料购买单位与入库单位不一致时， 需备注入库的数量， 如 亚硫酸氨 9 / 1500 ; 元 瓶，需备注 克，因领料单位为克，方便核算领料 6. 入库单撕下一联报账， 红联不需粘贴，直接放在费用报销单内， 方便财 务取出。 三、原料出库管理 1. 各类原料和成品的发出，原则上采用先进先出的原则 ; 2. 生产原料的出库， 填写生产领料日出单， 领料必须由生产主管 或班组长 领取 ; 3. 领料人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况 ; 4. 仓管员开具领料单，经领料人签字并记录做账 ; 5. 领料单按标准核算填写， 若补发或损耗需多领数量， 需备注原 因。四、 成品入库管理 1. 生产完成后，经品质管理人员审核后，生 产主管或小组长填写 “成 品入库单” ;2. 成品入库表一式一联，由生 产管理部留底 ; 3. 成品入库表需经仓库管理部和质量管理部负责人签字 ; 4. 未经办理入库手续，成品不能入库，如遇未来得及办理的，需 要补办入库 手续。 五、成品出库管理 1. 成品发出必须有公司的客服订单， 凭订单开具销售出库单， 销 售出库单 上要体现公司订单的编号，并记录好出库明细记录 ; 2. 任何出库的产品都需要填写出库单， 坚决不允许司机或业务人 员从厂里 先拿货后补单的情况， 出现一次， 开单人员及司机及业务人 员等相关人员，一律 50 元 / 次; 3. 长沙仓库的出库单，一式三联，撕两联下来给仓管，仓管转交 一联给客服， （ ） （ ） 入库的仓管一联， 仓管做进出库账 长沙的客服一联， 查核是否到货 出 库单必须以实际数量开单， 长沙仓库必须由专人负 责登记库存商品收发台账 ; 4. （ ） 外围的出库单，每天都要将所有的撕下来一联红联交财务 依 编号 ， 3 20 / ; 最迟不能超过 天，若存在缺