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产品开发部设计员任务绩效指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说明 数据 号 重 来源 1 新产品可行 性分析的科 强调可行性分析 的重要性 具体的实施效果，以 及与实际情况的偏差 产 品 开 发部 学性、准确性 新产品立项数量 据生产可行性进率，研发产品生产可行研发 据生产可行性进 率，研发产品生产可 行研发 行性考评 4 新产品的技术稳定性 提高研发质量 产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术 更改次数 质量部市场部 5 现场技术质量问题的解 决及时性 保证生产的顺利进行以及产品质 量 没有及时解决问题的数量及造成的影响 车间 6 不合格品的 处理率 保证及时、合理的 处理不合格品 处理的不合格品数量 /不合格品总数量 生 产 采 购部 7 研发预算的控制 控制研发成本 研发成本与费用是否被控制在预算以内 计 划 财务部 8 外购品的合格率 提高外购品的质量 外购合格品数量 /外购品总数量 生 产 采购部 9 对外部供应商评价的及时、客观、公正性 提升供应商管理的水平 有关供应商评价表的准确、及时、客观的填写 生 产 采购部 10 更改成本 提高设计质量，减少由于不必要的 更改造成的损失 更改引发的生产与其他相关成本 生 产 采购部 检查技术创新情况 引导研发部门根 新产品立项数量与预 产 品 开发部 定目标比较 根据研发产品产品化 产 品 开发部 11 11 其他重要任 务完成情况 需要完成的其他 重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期 末检查是否按期完成 生 产 采 购部