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关于员工全员培训计划（17 篇） 关于员工全员培训计划 关于员工全员培训计划（精选17 篇） 关于员工全员培训计划 篇1 一、制定企业培训制度的目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增 强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实 其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬 本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培 训实施与管理的依据。 二、企业培训制度的适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及 改善建议等，均依本制度办理 三、企业培训制度的权责划分 1、培训部门权责 1）制定、修改全企业培训制度； 2 ）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 3 ）收集整理各种培训信息并及时发布； 4 ）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程 的实施； 5）检查、评估培训的实施情况 ； 6）管理、控制培训费用； 7 ）管理公司内部讲师队伍； 8 ）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9 ）追踪考查培训效果； 10）研拟其他人才开发方案 2、各部门权责 1）呈报部门培训计划； 2 ）制定部门专业课程的培训大纲； 3 ）收集并提供相关专业培训信息； 4 ）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 四、企业培训制度的相关管理 第一条：一般要求 1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自 觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有 培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料 存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门 负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4 、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培 训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行情况负督导呈 报的责任各部门应给予必要的协助。 第二条：企业培训制度体系 2、1 新员工入职培训。 1）培训对象：所有新进人员。 2 ）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利 进入工作状况 3 ）培训形式：公司集中培训。 4 ）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化， 各部门职能等）、企业培训制度介绍产品/业务介绍与市场分析、 各个口子的业务就及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。 2、2 在职员工企业培训。 1）培训对象：公司内部员工。 2 ）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公 司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的 学习氛围，并丰富员工的业余学习生活 。 3 ）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会 的形式 进行。 4 ）培训内容：涉及公司各个项 目类、市场类、管理类的多 个方面，及员工感兴趣 的业余知识、信息等。 2、3 外部培训。 1）培训对象：全体员工。 2 ）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工 作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质 量，提高工作效率。 3 ）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲 师在公司内部授课。 4 ）培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领 导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 第三条：企业培训thldl 、org、cn 计划的拟订。 1、结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对 内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务 预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并 呈报审核。 2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计 划，并反应给培训部门统筹规划。 3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计 划，编制培训课程清单，并呈报。 第四条：企业培训