人力资源本部工作计划总结与工作计划总结办公文档工作总结 .docxVIP

word 格式版本 造成了部份招聘进来的人员留不住，人事部门费了很大代价招聘到的责，对各单位自行组织的培训各单位也未定期作汇总报告，造成人力份，经汇总分析形成了调查报告，为今后明确培训重点和培训的改进事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交1月2月28951172913117311023.520361.24量数员人量数动流员人力资源本部 2002 造成了部份招聘进来的人员留不住，人事部门费了很大代价招聘到的 责，对各单位自行组织的培训各单位也未定期作汇总报告，造成人力 份，经汇总分析形成了调查报告，为今后明确培训重点和培训的改进 事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交 1月 2月 2895 117 2913 117 31 102 3.52 0 36 1.24 量数员人 量数动流员人 75 156 84 0 一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析： 1、上半年 TQM指标达成情况与分析： （附后） 2、上半年经营管理指标达成情况与分析： （附后） 3、各项人事数据统计状况： （ 1 ）公司人数与人员流动情况： 月份 公司人员总数 科长、主任级 以上干部人数 新进人数 离职人数 离职率（ %） 1-6月人员数量情况趋势图 3月 3394 118 509 60 1.77 4月 3542 118 155 75 2.12 5月 3689 120 156 84 2.28 6月 3747 121 120 99 2.64 1-6月人员流动情况趋势图 合计 3363 （平均） 119 （平均） 971 456 13.29 4000 3000 2000 1000 0 3394 2895 2913 117 117 118 1月 2月 3月 4月 月份 3542 118 5月 3689 3747 120 121 6月 600 500 400 300 200 100 0 102 31 31 36 1月 2月 509 155 60 3月 4月 5月 6月 月份 公司人员总数 科长、主任级以上干部人数 （2 ）工资总额与平均工资情况： 镀本部） 新进人数 离职人数 （不含模具机械本部与漂染电 word 格式版本 月完成以下培训课程，达到教学计划进度要求：做好新进员工培训，道有：以参加、和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司发月下旬基本上扭转了学员出勤率低，上课迟到、早退等现象严重的状更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的准确性与日常人 月完成以下培训课程，达到教学计划进度要求：做好新进员工培训， 道有：以参加、和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司发 月下旬基本上扭转了学员出勤率低，上课迟到、早退等现象严重的状 更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的准确性与日常人 月 月 份 应发工资总额 工资册人数 平均工资 1-6月工资总额情况 3000000 2500000 1200.0 1000.0 800.0 1000000 600.0 400.0 200.0 0.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月份 平均工资 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月份 应发工资总额 合计17201 2795881 2896 2851237 3025 2816363 3230 2743966 3165 1096081 2445 757966 2440 1-6月平均工资情况 资工均平月 额总资工 4月 3月 5月 2月 6月 1月 2000000 1500000 448.3 310.6 965.4 942.6 871.9 867.0 759.3 500000 0 二、 上半年主要工作成绩及存在问题： （一）完善人事管理制度体系，促进规化建设： 1、上半年发布实施的制度有： 《出勤管理办法》和《自我评议 办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有 序开展； 《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行，对于 推动公司考核体系的建立与完善，以及加强干部队伍的建设将起到 很大的促进作用。 2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征 集与讨论阶段： 一是《培训控制程序》，将在七月份正式发布实施； 二是《基本薪资制度》，将在七月份完成修订， 八月份正式发布实 施。 word 格式版本 完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工对保持本单位员工的稳定没有引起足够的重视，这些都加剧了人员的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的准确性与日常人