上半年绩效考核工作计划总结办公文档工作总结 .docxVIP

继续协助各部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩 继续协助各部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内 了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总 门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩 配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自 - 人力资源部绩效考核组 2013年上半年工作总结暨下半年工作计划 绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理， 可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通 过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。 2013 年集团 公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的 成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下： 一、上半年工作情况概述： 1、绩效考核工作 根据公司文件精神编制了《关于 2013 年员工日常工作绩效考核规则的规定》， 指导各部门依据规定编制本部门考核规则； 6 月份又编制完成了《绩效考核管理制度》 以使绩效考核更加规 X，实现制度化； 检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核， 催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反 馈工作。 1-7 月写出考核分析表 49 份， 记录问题点 120 余条，针对其中存在的问题 与相关部门沟通，及时解决。 上半年绩效工作开展以来，集团公司 61 个分厂、部门都已制定了符合本部门实 际情况的考核细则并执行； 1-6 月全厂绩效考核总额为 2031359.2 元，其中绩效总扣 款 1353713.1 元，绩效总奖励 677646.09 元； 随着绩效考核的推进，考核总额逐月递 增，考核率从 2 月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表： - - 优质资料 工作为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术评选工作顺利完成。做好本职工作的同时，积极参加部门培训，提升门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩下表：--优质资料 工作为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术 评选工作顺利完成。做好本职工作的同时，积极参加部门培训，提升 门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩 下表：--优质资料---2013年年初，人力资源部编制下发了 - 2013 年年初， 人力资源部编制下发了《关于 2013 年员工日常工作绩效考核规则 的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年 的岗位工资的 20%变为岗位工资的 100%；二是考核方式的转变， 由去年的只罚不奖 变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了 员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。 1 月份绩效总扣款 154897.1 元，到 7 月份就达到了 387079.8 元， 比 1 月份增加了 1.5 倍； 1 月份只有动力车间做了绩效奖 励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到 7 月份 公司 61 个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了 313859 元。 - - 优质资料 意义。执行力度不够。2013年员工全部岗位工资作为绩效工资进有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行情况的分析、总结及反馈工作。1-7 意义。执行力度不够。2013年员工全部岗位工资作为绩效工资进 有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行 情况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份，记 二、考核中存在的问题各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考 - 2、技术工种定级考试监督工作 为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采 取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习， 努力工作。 2013 年上半年各类定级考试工 626 人，其中：总务部厨师 52 人，面点师 7 人；一建工程公司木工 10 人，瓦工 3 人，钢筋工 42 人，架子工 7 人，塔吊司机 4 人；二建工程公司木工 5 人，瓦工 12 人，钢筋工 14 人，塔吊司机 4 人；机电工程 公司电焊工 240 人，塑焊工 35 人，水暖工 18 人，车床工 7 人，电工 166 人。 3、优秀评选工作 检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案 记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选和评选结果。对优秀评选活 动结果做出汇总，提出建议改进意见，