08总承包项目管理手册--项目进度管理资料.pdf

精品文档 XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目进度管理 （征求意见稿 XXXX有限公司 精品文档 精品文档 2018年5月 目 录 1． 进度管理要求 1 2 ．进度控制方法和措施 1 2.1 进度控制方法 1 2.2 进度控制的措施 1 3 ．进度计划编制 1 3.1 计划编制要求 2 3.2 项目总进度计划编制 2 3.3 单项工程进度计划编制 3 4 ．总承包项目进度控制程序 4 4.1 进度计划跟踪统计 4 4.2 进度偏差分析程序与处理措施 5 4.3 项目计划工期变 6 4.4 项目进度主要控制点 6 4.5 项目进度计划实施 7 4.6 项目进度报告 10 5 ． 总承包项目进度管理配套程序 11 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 1． 进度管理要求 1）总承包项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，建立项目进度管理体 系，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调有序、资源优化的原则， 对项目进度进行控制管理； 2）总承包项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目总工程师、设计经理、采 购经理、施工经理、试运行经理、专业工程师及各层次的项目进度控制人员参加的项目 进度管理系统； 3）项目经理应组织总承包项目部将项目的进度控制、费用控制、安全控制和质量 控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标； 4）项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到 控制整个项目的进度，项目基本活动的进度控制宜采用工程网络计划技术； 5）项目进度计划控制可用赢得值管理、工程网络计划信息技术； 2 ．进度控制方法和措施 2.1 进度控制方法 项目进度目标宜采用动态控制原理进行控制，即：通过编制深度不同的进度计划来 分解项目进度目标，通过进度计划的编制和分析，论证项目的进度目标实现的可能性， 并确定里程碑事件，以里程碑事件的进度目标值或再细化进度目标值作为进度计划值， 通过对收集的进度实际值与计划值的比较来控制进度； 2.2 进度控制的措施 进度控制措施主要由组织措施 （如调整项目组织结构、工作流程等）、管理措施 （如 调整管理方法、手段、强化合同管理等）、技术措施（如改进施工方法）、经济措施（如 解决资金）等； 3 ．进度计划编制 项目进度计划应按合同中的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计 划，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制 定各级进度计划； 项目总进度计划应根据项目合同约定的工作范围和项目计划编制，项目分进度计划 是在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活动依赖关系、外部依赖关系和 资源条件进行编制； 精品文档 精品文档 项目分进度计划在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理和试运行经 理组织编制，项目经理审批； 项目进度计划是项目进度控制的依据，根据项目的大小和复杂程度，可按不同的需 要和用途，来构建项目的进度计划； 3.1 计划编制要求 1）进度计划图表：可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐 含有活动逻辑关系的横道图，进度计划图表中宜有资源分配； 2）进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、 资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施； 3）运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定， 并宜采用相应的项目管理软件（P6 或者Project）； 3.2 项目总进度计划编制 3.2.1 项目总进度计划编制依据 1）总承包合同约定的工作范围及其对项目进度的要求； 2）项目管理计划及项目工作分解结构；