人才梯队建设管理制人力资源管理学资料.docxVIP

自身必须严格要求，服从安排和管理，努力提升自我。4.内容4.的初步甄选和人才培养计划的具体实施等相关工作。 自身必须严格要求，服从安排和管理，努力提升自我。4.内容4. 的初步甄选和人才培养计划的具体实施等相关工作。3.3现职位管 各单位综合管理部每年组织各部门对人才后备人选的培养情况进行综 2所有被选拔为后备队伍的人选均任命为“实习干部”，如科长被选 人才培养与人才梯队建设管理制度 1. 目的 为适应集团公司战略规划的要求，合理地挖掘、开发、培养后备人才 队伍，加大人才储备的力度，建立和完善集团公司的人才梯队，为集团公 司的可持续发展提供有序的人力资源支持，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本管理制度适用于集团所属各部、各分子公司。 3. 管理职责 3.1 集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门， 负责人才培养规划、 人 才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排；具体 负责本管理制度的起草、修订、完善、组织实施和监督管理。 3.2 人才梯队建设采取各单位总经理负责制，集团所属各部、各分子公司、 分梳厂作为人才培养的基地，负责配合人力资源部进行人才培养对象的初 步甄选和人才培养计划的具体实施等相关工作。 3.3 现职位管理干部负责自身岗位储备人选的推荐工作， 对确立的储备人才 做到传、帮、带工作， 使储备人员在工作能力上逐步提升。 3.4 储备人员自身必须严格