部门业务工作评价表.docxVIP

部门业务工作评价表 评价对象 本部门的各位成员。 评价标准 评价标准分为以下几个部分： 工作素质：包括对工作的热情、专业能力、执行力等； 工作效率：包括完成工作的时间和质量； 工作贡献：包括对部门的贡献、对公司的贡献等； 工作态度：包括对工作的态度和团队协作精神。 评价方法 本次评价采用360度反馈的方式，既主管对下属的评价，也包括下属对主管的评价以及同事之间的评价。具体方法如下： 主管对下属的评价：主管对所管辖的下属进行全方面的评价，包括上述评价标准中的各个方面。评价时应该客观、公正，避免评价过高或过低。 下属对主管的评价：下属对主管的评价主要关注主管对下属的领导能力和管理能力。如对主管在指导下属工作方面的表现、给予员工的支持和帮助等方面进行评价。 同事之间的评价：同事之间的评价主要关注团队间的协作和合作能力，包括对工作的配合、对项目的协作等方面进行评价。 以上三种评价方法，每个评价人都需要进行匿名评价，并进行文字描述。 评价结果 通过上述的评价方法，我们将获得每位同事的工作评价得分。对于评价结果，我们将进行如下处理： 汇总同一人的所有评价得分，并计算平均分； 评价得分将以百分制进行计算，将平均分乘以20，即可得到百分制的分数； 对于本部门的成员，将按照评价得分进行排名，排名前几位的同事将给予奖励，排名垫底的同事需要进行提醒和改进。 结语 通过制定部门业务工作评价表，我们能够更加科学、客观地对部门成员的工作表现进行评价，帮助同事们更好地了解自己的工作表现，找到提升自己的方向和方法。希望每位同事能够尽自己所能地为公司的业务发展做出贡献，共同创造更加美好的明天。