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了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐功人士的事例,想到自己一事无成，找个理由自我安慰-别人的机遇人力资源管理小故事 了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐， 秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除 的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐 功人士的事例,想到自己一事无成，找个理由自我安慰-别人的机遇 有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便 留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上 .老板亲自耕耘, 就像他当年种庄稼那样。 第一年， 老板的辛勤劳动， 换来了这样的景象： 一丛丛一蓬蓬不同品种的草 儿长起来了，有的叶儿纤长 ，有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐 在地,总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起 老板,认为此人没有品味， 老土一个。老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日， 便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺， 病怏怏乱蓬蓬的草除掉了， 留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草， 在草地 繁衍生息. 第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意 盎然了。大家这才明白,老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上,一个考察团 来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上， 大谈起种草经验来， 弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引 进了不同种类的草， 让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的,谁在咱地盘上 长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种,还让属下来种。 结果，大家通 过种草都明白一个理。。 .。..老板说到这儿卖起了关子,不说了。 倒是考察团的团 长接过话茬说： 明白了,这个理是， 发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同 是一个理啊！ 一语道破天机,在场的员工顿时恍然大悟.打这以后,老板的草地一年比一年 生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。 人力资源管理小故事 2( 人力资源配置） 在美国一个农村，住着一个老头, 他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里 工作, 小儿子和他在一起， 父子相依为命 . 突然有一天，一个人找到老头, 对他说： “尊敬的老人家， 我想把你的小儿 子带到城里去工作? 1 城里去工作?1老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难度想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了 城里去工作?1老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！ 实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难度 想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了.过了几天，这个 竟在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木， 这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象, 可以吗？” 老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！” 这个人又说:“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲 勒的女儿呢？” 老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了. 过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒, 对他说：“尊敬的洛 克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？” 洛克菲勒说:“快滚出去吧！” 这个人又说： “如果我给你女儿找的对象， 也就是你未来的女婿是世界银行 的副总裁，可以吗? 洛克菲勒还是同意了. 又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说:“尊敬的总裁先生，你 应该马上任命一个副总裁！” 总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁, 我为什么还要任命一个副总 裁呢，而且必须马上？ 这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿 , 可以吗?” 总裁先生当然同意了. 这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式! 人力资源管理小故事 3（如何用人) 大多数的同仁都很兴奋, 因为单位里调来了一位新主管, 据说是个能人， 专门被派 来整顿业务. 可是, 日子一天天过去, 新主管却毫无作用, 每天彬彬有礼进办公室, 便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏分子， 现在反而更猖獗了. 他哪里是 个能人， 根被是个老好人， 比以前的主管更容易唬。 四个月过去了， 新 主管却发威了， 坏分子一律革除, 能者则获得提升. 夏收之快, 断事之准，与四个 月中表现保守的他， 简直像换了一个人. 年终聚餐时，新主管在酒后致辞： 相信 大家对我上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定搞到不解。现在听我说个故事, 各位就明白了。 我有位朋友，