央企考核指标的制定及实施机制.docxVIP

央企考核指标的制定及实施机制 一、 央企推行eva业绩考核的误区 自2010年以来，国资委正式对以av指标为核心的所有核心企业进行了排名研究。通过笔者对近30家央企的咨询、课题、授课、调研和了解来看，目前，有不少央企对国资委推行的EVA业绩考核依然存在较多的误区，只有少部分央企负责人正确理解和全面接受了EVA业绩考核，并高度重视和主抓。有部分央企负责人甚至认为，本单位在2009年以前进行了EVA考核试点，现在的EVA实质性考核跟过去的试点EVA考核是一回事，所以在对EVA业绩考核的必要性、重要性、复杂性和艰巨性等方面缺乏正确的认识或认识不到位。 目前，央企在推行EVA业绩考核方面，容易存在以下一些误区：（1) EVA业绩考核仅仅是在现有考核体系中引入EVA指标的考核而已（目前，国资委推行的是以EVA指标替代净资产收益率）；（2) EVA业绩考核是集团公司负责业绩考核部门的事情，也有部分企业负责人认为这是财务部算EVA指标、企业管理部下达EVA指标、人力资源管理部考核EVA指标而已；（3) EVA业绩考核只是考核理念和考核方式的转变；（4) EVA业绩考核是一个简单的EVA指标和综合得分的计算。 二、 eva业绩考核的重要性 国外优秀企业EVA考核与管理的成功经验值得我们学习和借鉴，但笔者认为，国外许多企业EVA的做法不一定适合中国的企业，更不一定适合较为复杂的中央企业。中央企业在