财务管理体系及建设方案.pptx

财务管理体系设计全案;; 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当主要的位置。 财务指标是检验、衡量企业全部生产、经营活动的最终原则，企业的全部生产经营活动最终都能够反应到财务上来。经过财务活动，企业能够最大程度地增收节支，提升经济效益并增进整个管理系统的改善。所以，优异的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。 为了使财务管理工作的各项详细操作及部门内部管理井然有序、有据可依，财务管理人员必须了解并掌握财务管理体系的建立及运作。 财务管理体系主要涉及11大模块：预算管理体系、资金管理体系、采购与存货管理体系、协议与销售管理体系、资产管理体系、成本管控体系、费用管控体系、投融资管理体系、内部审计管理体系、税务管理体系、财务报告与分析管理体系，如下图所示。 ;１　财务管理体系设计全案框架;;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;2　怎样设计岗位职责;;3　怎样设计管理制度;3　怎样设计管理制度;3　怎样设计管理制度;3　怎样设计管理制度;3　怎样设计管理制度;3　怎样设计管理制度;3　怎样设计管理制度;;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;4　怎样设计工作流程;;5　怎样设计执行工具;5　怎样设计执行工具;;6　怎样设计实用表单;6　怎样设计实用表单;6　怎样设计实用表单;;7　怎样设计实施方案;7　怎样设计实施方案;7　怎样设计实施方案;7　怎样设计实施方案;;8　财务管理体系11大模块设计－1预算管理体系设计;;;××企业预算管理制度示例－1;××企业预算管理制度示例－2;××企业预算管理制度示例－3;××企业预算管理制度示例－4;××企业预算管理制度示例－5;××企业预算管理制度示例－6;××企业预算管理制度示例－7;××企业预算管理制度示例－8;预算编制流程示例;预算编制流程关键节点阐明示例;预算管理工具设计示例－审批金额范围 预算审批金额与审批范围设计如下表所示;预算管理工具设计示例－预算授权体系 建立有效的授权体系，既能使企业高层管理者从繁琐的日常事务中解脱出来，将精力投入到企业战略管理层面，又能够让下属分担工作、承担责任，有效地鼓励下属。 预算的授权一般是指将每项指标按类别排列，拟定各项指标的审批权限，使得每项指标都有执行、审核、审批的分级权限。预算授权体系的设计要素如下图所示。;预算管理表单设计示例－材料采用预算表;预算管理表单设计示例－市场费用年度预算表;××企业销售预算编制方案示例－1;××企业销售预算编制方案示例－2;××企业销售预算编制方案示例－3;××企业销售预算编制方案示例－4;××企业销售预算编制方案示例－5;资金管理体系维度和要素的设计 资金管理是企业管控自有现金流的主要手段，能进一步提升企业资金的利用效率，让资金得到最大程度的价值提升。而资金价值最大化的实现，有时候甚至比企业的实体业务更能发明价值，所以，加强资金管理日益受到各企业的注重。 伴随资金管理概念的不断进一步和资金管理技术的日趋成熟，越来越多的企业希望经过建立健全的资金管理体系为既有资金发明愈加好的价值增值，即一方面的保障资金安全、集中、有效地运营，一方面在风险可控的前提下最大程度地提升资金的收益。 企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计企业资金管理体系。 资金管理体系设计要素如下表所示。;采购与存货管理体系维度和要素的设计 采购与存货管理是开辟企业“第三利润源泉”的主要手段，企业应采用多种措施降低采购供给与存货管理成本。 存货过多会占用资金，存货过少则无法确保供给。恰当的存货能够加紧企业资金的流转，进而在既有资金量下使企业尽量多盈利。合理的采购数量以及采购周转率应能够维持存货增减变化的最小值，从而降低存货成本，以至少的存货资金去实现最大经济效益。 如今，采购与存货管理已不再是简朴的订货管理，它受到市场发展、管理理念与技术等诸多原因的影响，所以，建立完备的采购与存货管理体系对企业来说十分主要。企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计采购与存货管理体系。 采购与存货管理体系设计要素如表所示。;协议与销售管理体系维度和要素的设计 销售是指企业简介产品或