中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量验收管理规定.pdfVIP

. 一、目的 为加强中化项目的工程质量管理，规质量验收过程，特编制本管理规定。 二、围 本规定适用于中化石化项目的工程质量验收。 三、定义： 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见 《工程划分管理规定》。 四、职责 1、施工承包商或 EPC 承包商(以下简称承包商) 做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前 24 小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。 2、监理机构 负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包 商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程 竣工验收。 3、业主 3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。 3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。 五、管理规定 1、工程质量验收依据 1.1 合同文件。 1.2 设计文件(含设计变更文件)。 . . 1.3 质量验收及评定规：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的或行业或 地方有关的工程质量验收规、标准，包括但不限于附件 1 所列容；若设计文件、合同约 定、现行或行业或地方有关工程质量验收规、标准中有相同质量要求的，按要求高的标 准执行。 1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。 1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件 1 所列容以外的质量验收标 准的，需提前征得业主同意。 2、工程质量验收程序和主要容 2.1 检验批、分项工程质量验收 2.1.1 承包商组织自检并合格。 2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检 查人员根据施工记录核实、签字。 2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实体 检查验收。 2.1.4 监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。 2.2 分部工程质量验收 2.2.1 所有分项工程验收合格。 2.2.2 监理工程师对承包商报送的分部工程验收资料进行审核和现场实体检查。 2.2.3 总监理工程师组织业主及承包商项目相关负责人进行检查验收。 2.2.4 业主联系勘察、设计单位项目负责人参加地基与基础、主体结构等相关分部 工程的验收。 Word 专业资料 . 2.2.5 验收时，重点对涉及安全及使用功能的地基与基础、主体结构和设备安装等 分部工程进行验收，必要时可以采取无损检测、抽样检验等手段进行质量验证；必要时 在征得设计人员同意的情况下采取局部损伤取样检验鉴定。 2.3 单位工程质量验收 2.3.1 所有分部工程验收合格。 2.3.2 承包商项目经理组织承包商有关部门进行综合检查验收。 2.3.3 总监理工程师组织监理工程师对承包商报送的单位工程质量验收资料进行审 核和现场实体检查验收。 2.3.4 在征得业主(项目部)同意的情况下，总监理工程师组织业主、设计、监理、 质量监督机构、承包商等相关单位进行单位工程验收。 2.3.5 验收时，重点对涉及安全和使用功能的分部工程验收资料进行复查，对主要 使用功能进行抽查，对工程观感质量进行检查。 2.4 工程中间交接 2.4.1 承包商按照设计文件和合同规定的工程容施工完成，满足 2.4.4 条要求，质 量自评合格并经监理质量初评合格，装置已具备联运试车的一切条件，可以进行工程中 间交接；对于与装置投产无直接关系的建构筑、给排水等工程(含临时性工程和零星工 程)可不进行工程中间交接，根据工程施工承包合同的围直接按 2.5.3 条要求进行工程交 工验收。 2.4.2 中间交接是承包商向业主办理工程交接的一个必要程序，一般按单项工程进 行交接。 2.4.3 中间交接只是承包单位将装置保管、使用责任移交给业主，不解除承包单位 对工程质量、交工验收、竣工验收应负的责任。 Word 专