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企业成长中的企业战略选择何享健交棒, 美的更换掌舵人 顺德的“千禧一代”美人宣布更换总裁。70岁的创始人何相健正式将管理责任移交给职业经理人方宏波。千亿美的不传子, 蔓延多年美的接班人的猜想至此偃旗息鼓。家电巨头美的正式迈入职业经理人掌控时代, 开了中国现代企业传承先河。在老一辈企业家面临交棒潮之机, 何享健的“另类”方式引起业界关注。 美的内在危机与军事理念的克服 在素来喜爱高调宣传的中国家电行业里, 何享健和他的一群职业经理人埋首顺德堪称异类。然而正是这个低调务实的顺德人创造了美的40年从20万到570亿的增长奇迹。 与上世纪80年代成长起来的企业家不同的是, 何享健早在1968年就开始创业, 在那个不允许有民营企业存在的年代里, 何享健创业明白了一个道理:不是依赖资源政策, 也不是凭借机会主义, 而是依赖企业自身的经营能力才能存活下去。 这种顿悟在随后的“激荡三十年”里逐步展现为一种“方向感加驱动力”的大领导力。比如何享健始终坚持以白色家电为主业, 在很多诱惑面前说“不”, 一口回绝下属提出美的做“手机”的提议, 认为美的没有这个“能力”, 并且在广西一家大型电力投资签字的最后一刻宣布放弃, 因为投资不符合公司相关多元化的战略。 在美的历史上, 没有出现过一次重大的战略失误。在太多同行推行激动人心的变革和实行国际大并购, 公司业绩如坐过山车般的曲折颠簸下, 何享健治下的美的