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Word 营销费用管理制度指引 房地产集团营销费用管理指引规程 某房地产集团营销费用管理指引 一、营销费用管理推行预算管理制,即:年初拟定全年预算打 算、每月依据实施状况编制月度预算实施状况及下月调整打算, 原则上一经确案,不得超支使用。 二、每年12月上旬,依据集团营销管理中心下达各地区公司的 年度销售总指标,各地区公司拟定次年全年营销费用预算方案,经地 区营销中心及地区公司主管领导审批后,报集团营销管理中心汇总 集团全年营销费用预算方案呈集团公司领导审批。 三、各地区公司营销中心依据集团公司审批后的预算方案调整 原方案,并上报集团营销管理中心备案,同时发至各执行部门(单位)。 四、次年各预算执行部门(单位)按审定后的预算方案执行。每 月各预算部门(单位)的营销费用立项必需按规定的审批权限报批,营 销费用支出必需严格按年度、月度预算方案执行。 五、每月底预算执行部门(单位)必需将当月 《预算执行状况汇 总表》报送地区公司营销中心、财务部,地区公司营销老总、财务老 总、总经理及集团营销管理中心(备案)。 六、在预算执行过程中,预算执行单位如需增加预算必需按规定 审批权限报各级(项目/地区/集团)领导审批,并报集团营销管理中心 备案。 七、经审定的营销费用预算作为各执行单位目标管理的指标之 第 1 页 Word 一,是对各执行单位进行考核的重要根据,超支预算按有关规定对预 算执行部门(单位)作出惩罚。 第 2 页