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工程管理中施工进度管理策略 一、工程管理中施工进度的作用 工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目 中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长 的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项 目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接 关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项 目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度 出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加 快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受 伤的工作人员负责，这样就因小失大了。 二、在工程管理中影响施工进度的因素 .外在因素 对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素 分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。 很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情 况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出 一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方 案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因 为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况, 也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是 项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足, 没办法