EE-兖矿集团管控体系设计交流材料-2015.pdfVIP

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2023-09-28 发布于广东
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EE-兖矿集团管控体系设计交流材料-2015.pdf

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兖矿集团 -- 集团管控交流材料 2015年08 月，山东本次交流的主要内容 1.领先企业管控模式发展历程及特点 2.企业设计管控模式需要重点考虑的因素 3.案例分享与研讨 Copyright © 2015 EE. All rights reserved. 2 在业务发展与业绩目标的共同驱动作用下，国际领先企业经历了相似的全球化发展历程，逐步由区域分散的模式向全球化的运营模式转变全球化、集中模式本地化、分散模式不同类型的业务部门全球化品牌全球性地区性市场团队市场单元前端业务绩全球化供应链全球性地区性效全球化财务管理业务服务表纵向的、完整的、现包括所有职能的业全球化IT 务大区化共享服务全球化人力资源中心 1980s 1995 2000 2006-2007 分散的本地化模式地区化/功能化全球化模式全球分散模式 • 完全授权、在市场 • 前端业务由本地公 •在总部层面和不同的业 •在力求全球范围的规模效中独立发展司运营务单元采用一套标准化应的同时为提高本地市场 •核心目标：本地利 •供应链/行政后勤部的职能管理制度和运作的响应能力，给予当地市润最大化门实现大区整合流程，并实现全球化垂场更多的权力和灵活性；直管理或集中化运作有效平衡全球标准与区域 •核心目标：削减成 • 核心目标：通过先进的差异本，形成竞争优势全球化模式降低成本同 • 核心目标：整个体系利润时增加收入最大化 Copyright © 2015 EE. All rights reserved. 3 领先企业管控模式也经历了相似的变迁-从职能式转变为业务线条为主的管理架构建立公司运作保持总部控制最大化本土利润增加总部/业务单元控最大化全球协同效应运制力度及整合营 • 总部决策（母 • 总部决策