GG-知识管理KM_组织设计_2 人员适配(P22)-2014.pdfVIP

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GG-知识管理KM_组织设计_2 人员适配(P22)-2014.pdf

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高绩效组织设计（Designing for Performance）模块2_人员适配 2014年3月摘要这套材料是“高绩效组织设计”材料套件的一部分，并深入探讨了我们针对个人能力的方法。它由四个额外的卡片组支持: • 支持客户就组织设计主题进行讨论的概述幻灯片 • 其他两个方法平台–分别用于组织设计的其他构建块 • 一种方法平台，具有组织设计的逐步顺序性能材料的设计系统化并阐明了我们对组织设计的集体经验和思考。该卡片组特别包含: • 组织设计中的绩效设计框架 • 支持将组织的个人能力与设计的其他构建模块保持一致的方法和框架尽管这些材料可供客户使用，但我们鼓励您联系组织设计专家，以根据行业、地理位置和/或客户情况进一步定制材料绩效设计框架是由包括Mike Shanahan和Andrew Toma、Kuba Zielinski、Julie Kilmann、Yulia Shpilman 和Ben Wade （NYC）在内的Tier I团队根据对BCG专家和组织设计从业者的广泛访谈创建的 Block 2 - Designing for Performance - Individual capabilities - MAY11 - vFinal.ppt 1 高绩效组织将设计的三个构建模块与战略和业务需求保持一致结构 •核心损益责任 •中心作用，企业职能 •跨度和层业务优先事项 •公司治理实施规划 3 + + 2 竞争优势角色章程与协作个人能力级联变化 + •问责制， + 定义决策权和KPI •与角色要求相匹配 •企业流程的能力当前组织绩效绩效与认可管理战略和业务需要，竞 ...在绩效管理和认可系争优势的来源信息.. ...详细的组织设计，包