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工程进度计划与措施 工程进度计划与措施 第一节 总工期目标及工期控制点 为了实现总工期目标，项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，制定了详细全面的二级施工进度网络计划，每个月、每层楼都有具体的计划。各施工专业队伍、各专业工种结合本工种的特点及现场实际情况，制定了三级专业施工进度网络计划。这样可以形成三级网络控制施工进度，保证各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总工期目标的实现。 为保证工期目标的实现，项目经理部提前进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。 第二节 分阶段施工进度计划和保证措施 一、主体阶段施工进度计划和装饰阶段施工进度计划详见附表。 二、施工进度计划保证措施 1、施工管理措施 1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。 2）编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 3）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。 4）根据气候情况编制切实可行的季节性施工