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Word 精益管理制度标准化 《6s精益管理》主要内容 《6s精益管理》各盘主要内容: 第一盘 内容提要 一、6s是一流企业的标志 6s精益管理,是将来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企 业品性的标志 二、剖析我们企业员工最大的缺点 做事随便,没有法规! 有了法规,弄虚作假,不守法规! 遵守法规,却总是做不到位! 一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待! 三、学习6s精益管理中在于学神,不在于形 6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。 通过转变人的思索方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而 提高公司的管理水准 四、6s精益管理的对象 人--规范化 事--流程化 物--规格化 二、6s精益管理个我们带来什么 削减故障,促进品质 第 1 页 Word 削减铺张,节省本钱 建立平安,确保健康 提高士气,促进效率 树立形象,猎取信任 孕育文化,培育素养 其次盘 内容提要 三、企业如何自我照镜子 企业不能因现有的效益掩盖管理的缺乏,学会不断照镜子,准时 发觉差距弥补缺乏,是企业自我提升不二的法则。 四、6s精益管理推行的三部曲 外行看喧闹,建立正确的意识 地、物明朗有序,管理状态清清晰楚 内行看门道,明确岗位规范 运作流程明确,监控点得以掌握 企业看文化,凡是执行彻底 企业形成良好气氛,人人专心做事 五、建立明确的责任链 创建人人有事做,事事有人管的气氛,落实一人一物一事的管理 的法则,明确人、事、物的责任。 分工明确是为了更好的合作 六、推行组织的有效运作 公司如何形成有效的管理网络 第 2 页 Word 让主管主动担负起推行的职责的方法 如何让牵头人员有效的运作 让员工对问题具有共识 七、打算的制定和实施 方针、目标、实施内容的制定 主题活动的设定和开展 活动水准的评估方法 第三盘 内容提要 一、中日企业推行6s的区分分析 从民族性、6s的定位以及推行的方法加以比较,避开口头行动 多于实际行动 二、6s各项内容的推行要点 抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的成效,到达事半功倍 三、推行过程实例参照说明 正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最 感性的熟悉,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影 第四盘 内容提要 一、目视管理和看板管理 将盼望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然 现场、工装、库房目视管理实例的说明 目视管理和看板管理的实施要领 二、6s各活动项目水准的评估 第 3 页 Word 设定主题活动的水准并定期评估,清晰了解活动的目标达成状 况及后续努力的放下 三、6s活动常犯的误区 对常见的误区进行剖析,了解误区产生的缘由以及如何正确地 熟悉,障碍一解除,成效就更简单得以彰显 第五盘 内容提要 一、营造良好的6s精益管理气氛 6s精益管理气氛的营造是活动持续推动的最重要保障,当6s精 益管