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Word 工程施工组管理制度 装饰工程施工组织部署项目管理 装饰工程施工组织部署与项目管理 [1 施工组织 本装饰工程一旦中标,我公司马上成立省数据信息、传输交换与 通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领 导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理,另外再配备专业的项 目工程师、设计师、质量员、平安员、材料员、打算员、设备员及资 料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以 及平安文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能 机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调 度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理, 对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期到达业 主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行 公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完 善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织 设计(质量打算),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全 过程