小型企业薪酬管理制度.pdfVIP

Word 小型企业薪酬管理制度 中小型企业薪酬管理制度 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层 面着手来支配薪酬体系,使薪酬体系设计表达公正的原则,从而符合 公司进展的整体需要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的 薪酬基础和标准设定: 员工获得薪酬的缘由不外乎两点:第一,到达岗位任职要求;其 次,根据岗位要求完成了各项工作的详细表现。但到底什么是岗位的 详细要求,怎样评价完成详细工作的成果,需要公司人力资源部门完 成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗 位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职 责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪 酬的基础。 同时,为了评价完成详细工作的状况,人力资源部门需要建立员 工绩效考评体系,包括绩效考评指标、力量考评指标与看法考评指标 等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩 作出的奉献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业 绩的基本要求,也可能达不到这个要求