项目经理部岗位责任制(11个岗位 上墙).docxVIP

项目经理岗位责任制 1 ． 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、 技术关系， 进 行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 2 ． 确定项目管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确有关 人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3 ． 确定管理总目标和阶段目标，制定总体控制，确保项目建设成功。 4 ． 组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制 订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 5 ． 审查批准与工程有关的采购与支出，发现问题，及时处理解决。 6 ． 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工， 按质量检验评定标 准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 7 ． 对设计方、 甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报， 及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。 8 ． 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文 件。 件 9 ． 制订文件管理制度， 以保存完整的工程档案、 会议记要和洽商涵、通 知单及各类重要文件。 生产经理岗位责任制 1 ． 负责监督协调现场施工、 设计、 供应等各方面的工作， 监督执行各项 有关规章制度； 2 ． 认真领略和贯彻公司对本工程制订的整体方案及技术措施， 对工程质 量、进度和施工工艺全面负责。 3 ．