公司内部合伙人机制.docxVIP

权激励方案  2015 年 10 月 5 日 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴, 形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关 系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 计划与合伙人计划 未来三年事业计划 2015 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 产品定位 发展策略 发展策略 经营目标 1000W 1500W 2000W 团队建设 团队建设 创始合伙人 分公司合伙人 二三级合伙人 员工职业发展规划 第 四 条 级数 职位名称 管理部 销售部 设计部 T1 总经理 销售总监 设计总监 T2 管理副总 销售组长 设计组长 T3 部长 销售专员 设计专员 T4 专项经理 实习销售员 第五条针对市场竞争日趋激烈，利润严重萎缩，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队, 通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来” O 内部合伙人股权基本结构与配比 2015 年长期激励方式合伙人人数 2015 年 长期激励方式 合伙人人数 分红权参与权 2016 年 分红权、参与权、投资权收益权 2017 年 合伙经营权 2 人 20 8:2 7:3 6:4 100 股权结构 能力结构 1、公司政策执行分解能力；2、经营数据分析能力；3、管理能力； 激励对象 所有员工 持股方式 出资 未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比 下 表 : 内部合伙人 第七条 内部合伙人指认同公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负 共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 内部合伙人的资格条件 第八条 内部合伙人的基本资格条件如下： 1）在公司工作半年以上 2）职级 T3 级以上，并符合岗位任职资格条件 3）业务能力强，考核优秀 4）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第九条 合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。 内部合伙人的吸纳程序 第十一条内部合伙人的吸纳程序如下： 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； 合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数； 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 公司发放员工持股股权证书。 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。 购股权额度确定 第十二条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，具体职位可购股权限额如下： 职位可购股权限额=公司资产总额 X 职位分配比例 第十三条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中： 合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算； 合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年 新 股价进行计算。 第十四条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配 比例，可受让限额由合伙人会议决定。 合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额 公司资产价值及股价核算 第十五条 公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见 《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。 第十六条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。 第十七条 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股 标准。核定股价=公司资产价值十股份数 股权认