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供应商选择/物料供应计划 目录 产品/项目名称 4 产品的市场需求量及开发进度计划（PDT 提供） 4 所有必须采购的关键零部件清单 4 Sourcing team 准备供应商选择的标准与权重 4 供应商/物料选择计划总结报告 5 Sourcing Team 指标汇总 5 产品/项目名称 产品的市场需求量及开发进度计划（ PDT 提供） 所有必须采购的关键零部件清单 序 号 K3编 码 / 产品型号 厂家零部 件型号编号 供应商名 称 公司现有供 应商 是 否 是制造 商 还 是 代理商、贸易商 初始生产 对该零部件的需求日期 是否有替 代型号 存在的问题 (如:是否需要办许可证等) （在 相应 时间 加 入） [由 PDT 提供引入新的零部件的理由（即初步的需求规范） - 从性能、形态及产品适应性需求等方面描述] Sourcing team 准备供应商选择的标准与权重 （各选择要素的权重和为 100%） 产品类 供应商选择标准 序 型 技 质量要求-TQM 样件测试结 响应：提前期/ 成 生命周期 号 术 及SPC程序等 果：通过（第 交货要求/柔 本 （引入期、 要 几次）/不通 性要求等 成长期、成 求 过 熟期、衰亡 期） 1 电源类 20% 20% 20% 20% 10 10% % 2 连接器 10% 20% 10% 20% 30 10% % 3 PCB 20% 30% 10% 20% 20 % 0% 4 结构件 20% 30% 20% 10% 20 % 0% 5 IC 10% 10% 10% 30% 20 % 20% [准备招投标材料：零部件的需求规格（PDT 提供）；供应商认证标准（TQC 提供）；供应商选择标准（SOURCING TEAM 提供）] [料本分析（包括占料本 80%的物料和关键零部件）由财务人员完成，采购、生产、计划人员必须给予充分支持，市场提供目标成本数据。] 供应商/物料选择计划总结报告 概念决策评审前必须完成 项目 描述 潜在 供应商名称 公司 编码/ 产品型号 产生 初始生产PR的 产品可 交付/验证的日期 风险描 述及发生的概率（%） 风险的影 响程度 (HML) 总体 风险评估等级 风 险规避 采 购商务 采购技 术接口人 最初 (HML) 计 接 日期 划 口 人 Sourcing Team 指标汇总 概念决策评审前完成（包括初始目标和实际达成值） 项 目 项目描 述 独家供 应物料/ 现有合 格供应 关键物料 替代率 物料 复用 物料复 用能力 优选物料 率 优选 基础 基础 模块 目 模块比 商使用 50-70% 率 比率 80-90% 模块 复用 标 例% 10% 率 100% 80-90 % 80-90% 比率 80-90 能力 比率