会计毕业论文14篇：企业加强资金集中管理提高经济效益的探索 .docVIP

会计毕业　14篇 内容提要： ? 企业加强　集中管理提高经济效益的探索 ? 家庭体育消费相关因素的实证分析 ? 基于公司战略的绩效管理探讨 ? 新会计制度下财务核算管理模式的探讨 ? 浅谈国际会计新租赁准则中出租人会计 ? 基于大数据时代下推进财务　的研究 ? 对高职《成本会计》课程教学　的思考 ? 试论事业单位会计基础工作规范化管理 ? 我国　保障　审计探讨 ? 探究英国特许注册会计师证书ACCA与会计学专业课程设置对比 ? 电力企业现金流量预算管理的研究 ? 家具业采购成本控制研究 ? 营业税改增值税存在的问题及解决途径探讨 ? 高校研究生欠费的原因与对策 全文共46863 字 企业加强　集中管理提高经济效益的探索 【摘 要】　管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的　具有高流动性，过多的　积累又会导致　利用率不足、财务成本提高等问题，企业　在流通渠道中是否能够流动顺畅,是否得到有效管理,直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强　的集中管理，将　的不足与　过剩有效的进行监督，提高　的利用效率，提高企业的经济效益，采取　集中管理给企业正常的生产经营提供足够的　。本篇文章针对　的集中管理，就企业加强　集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。 关键词：企业；　集中管理；经济效益 在市场经济发展的当今，一个企业能够持续健康的发展，不单单取决于企业　的雄厚，同时也依赖于企业财务的有效管理，否则就容易导致　的流失、浪费及　链的断裂。企业　管理在财务管理中扮演着重要的角色，　的集中管理可以满足市场经济对企业的内在要求，提高　的利用效率，有效发挥出企业　的优势，从而提高企业的整体效益，因此，加强企业　集中管理是企业不容回避的重要话题。 一、　集中管理对提高企业经济效益的作用 （一）　集中管理能够提高　的利用和投入资本的回报率 每个企业的内部结构都十分复杂，如果是集团企业则由于子公司的存在，　的运转将会更加复杂。这样企业　的分布便会出现“遍地开花”的情况，容易造成　的供需不平衡，导致一方　盈余，另一方　不足等等，降低了　的利用率，限制了企业的长远发展。 企业　的集中管理可以实现不同部门及不同子公司之间　的合理配置，实现统筹兼顾，这样可以满足企业不同部门的需求，解决了内部　流动的失衡问题。同时，各个部门、子公司之间，由于自身知识的限制，部分缺乏　的综合管理能力，在没有实现集中管理之前，常常“各自为　”，导致　的利用率参差不齐，整体降低了　的使用效率。集中管理之后，　在专门的理财人员之下，可以将　的效用做到　化，实现　运用的高效率。 （二）可以提升企业担保能力，增加信用等级 首先，企业在引资时，引资对象会评估自己　对象运用　的能力，企业若不能很好的利用　，这样会释放出企业筹资后偿还　能力将不足的信号，会使得引资对象以怀疑的态度看待自己的企业。通过实现　集中管理，将部门的　进行集中，保证　的利用效率，提高自身谈判筹码，一方面能够保证银　行放贷的主观意愿，同时对企业　的能力是足够的保证，可以扩大企业的筹资方式、筹资规模等。 （三）可以减少　的流失、浪费，保护企业的利益 在分散管理时，由于　分布的不均匀性，　的运动过程不宜把控，在宏观上，不能正确处理　的去向，故为资产转移等　现象提供了可乘之机。由于监控的不到位，大量　在企业外运转，但实施集中管理后，各个部门的　运用受到　管理部门的监控，谁需要　，进谁的账户，能够避免　的运用不透明。 二、如何加强企业　集中管理 加强集团企业　集中管理不仅仅要有严明的制度　策，而且管理者要有足够的意识，部门人员要加强自律，严格按照规章进行　运用。 （一）突破旧规，转变观念，加强　对企业　的管理意识 企业内部各部门之间是相互协调的，而不是一味的竞争，部分企业存在部门之间对　竞争的现象，以实现自己部门的利润　化为目标，在　的申请上大大超标，这样的观念必须摒除，实现公司整体的　运用，才是提高各个部门效益的基础。需要　时，在保证各部门能够得到　，实现部门目标的同时，采用集中管理方式，实现逐级审查，确定　运转的合理性，合法性，合规性；同时，各部门及时回馈信息，实现　动态管理。　层要加强　集中管理思想，确保　管理的集中程度，保证　在集中的前提下，实现　的高速运转，避免　集中导致　运转停滞的现象。 （二）加大企业的核算力度，完善预算机制 在　的运用上，在初期，应设立预算，对预算的编制应符合企业的发展要求，根据实际情况，确定预算额度；对于调整项目，需要加大审查制度，确保　运用有根有据。在企业各个环节，涉及到　运动的，必须加大与预算额度的契合性检查，将预算的步骤具体到每个环节，有小处做起，步步为营。维持　运动的有