会计毕业论文14篇：浅谈降低成本增强企业竞争力 .docVIP

会计毕业　14篇 内容提要： ? 浅谈降低成本增强企业竞争力 ? 村级财务审计信任不对称问题思考 ? 　公司授信审批流程改进及相关策略研究 ? 我国会计　策选择及其经济后果的研究 ? 建设工程结算审计问题研究 ? 事业单位审计检查常见问题分析 ? 如何发挥国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公效果 ? 会计毕业系统化竞争力提升分析　（共2篇） ? 浅析高校预算管理存在的问题与对策 ? 企业全员成本目标管理的难点与对策 ? 资产减值损失对所得税的影响研究 ? 　工科研事业单位费用分摊方法浅析 ? 医保制度下公立医院绩效分配方案的新思路 ? 上市商业　资本结构影响因素分析 全文共46531 字 浅谈降低成本增强企业竞争力 【摘 要】近些年，由于我国经济发展的转型，企业的运营成本越来越高，在这个过程中，企业遇到了前所未的挑战与机遇。文章在分析当前的的　　策导向和经济环境下，通过提高企业财务管理水平，不断降低成本、提高运行效益，从而提升企业可持续发展竞争力，最终成为市场竞争中的强者，是现代企业一个值得重视的课题。 关键词：降低成本; 企业竞争力 不断提高企业经济效益，提升市场竞争力，加强成本费用控制，逐步降低产品成本和企业运行成本，使之具有很强的市场竞争优势。企业参与市场竞争的过程中，降低成本是经营管理的基础和最终落脚点。 一、降低成本的方法 (一)经营管控领域 1.持续创新，寻找发展新模式 企业成本降低到一定阶段后，需要用有效的激励方式来激励创新。从工作流程中寻找优化方案，如提高设备利用率、单位劳动生产率，管理模式稳中创新，创新营销模式来提高产品销售量等降低产品单位成本。 2.在营销模式上选择以销定产 企业的竞争力最终是由市场来决定，生产经营计划以销定产，尽可能避免盲目扩张，对不适销的产品，及时调整产品结构，从而避免库存积压，占用公司大量资源。 (二)财务管控领域 1. 重视　投　筹划和管控，加速流动　周转。企业在　的筹划使用管理中，对　进行合理规划，可以适度　，利用好财务杠杆，优化　结构，不断增收节支。对赊销客户，加大催收管理力度，加快　回笼。对　使用过程实行跟踪管理，合理安排　的调度，防止　被挤占挪用。 2.严控各项成本费用开支，抓好过程监管和核算工作。不断挖掘成本降低的潜力，找到适合企业的节约成本办法，严控期间费用的超支。事前对成本费用进行科学的预测、计划，事中对各项成本费用合理的控制和核算，事后对执行的运行效果进行分析和考核。 3.合理进行纳税筹划。主要是做好企业涉税业务及税负的分析和评估、研究所得税筹划对成本费用的贡献，充分利用税收优惠　策对成本管理的影响等 (三)销售领域 1.控制营销费用成本。通过建立完善的销售服务体系，以规模经营降低营销单位成本。在激烈的市场竞争中，科学利用经济决策方法，在提高扩大销售成果时，提高销售费用的使用效率。 2.降低物流成本。优化企业内部业务流程，通过采用外包、第三方物流、电子商务　系统等先进技术来提高运作效率，降低成本。通过效率化的配送，选择　的送达方式，从而降低物流成本。 (四)采购领域 企业的生产计划是依据销售计划制定，采购计划依据生产计划来编制完善，这样环环相扣，在执行采购计划就不会出现大的偏差。 1.建立采购责任制。明确采购人员和审价人员职能分离，强化责任意识，实行物资采购奖罚考核，奖罚结果与　和个人绩效挂钩。 2.推进大宗采购直供制，逐步取消中间供应商。建立物流平台，实现供应商、质量价格等要求等资源共享。 3.控制采购成本。采用科学的分析方法，选择　的经济订货量、采购项目金额及批量。 (五)生产领域 1.提高设备的利用率，优化操作流程。充分发挥设备的使用效能，在合理综合利用下，不断提高生产效率。 严格健全计量、检验和物资收发领退管理制度，为财务部门提供有效准确的信息。 2.控制产品质量成本，减少物料库存。要加强生产工作过程的监管，稳定产品质量，减少返工和废品损失，加大对库存物资的调配力度，把存货量控制在　存量之中。 3.运用先进技术及工艺，控制人工成本。为了使成本控制真正发挥效益，可以加强对个人的激励并及时奖惩兑现，明确各项成本相关人的责任和　，调动全体职员的积极性，提高工作效率。 二、企业成本管理难点的办法 （一）预算成本管理战略 预算管理的核心是要找到企业的成本竞争优势，在成本管理中引入预算战略管理，建立以经济责任制为导向的考核机制，使　成本不断　，形成预算成本管理战略，最终实现财务战略上的目标。 （二）用作业成本法和成本企划法对企业生产经营流程再造 自成本会计诞生以来，先后出现“成本性态分析”、“标准成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。 在如今日益激烈竞争的全球市场环境中，传统的成本核算方法也有出现了一些弊端，近些年，有越来越多