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销售经理写工作计划的方法 (共 2 页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 销售经理写工作计划的方法 销售经理写工作计划的方法 工作计划的概念 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任 务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是干部管理水平的体现。 为什么要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位 还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计 划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行 动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同 时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的 约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是 建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确 方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这 些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 2 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规 划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目 标。这就体现了你的.管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做 到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶 快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计 划，消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实 实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不 能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 3