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2023/9/287S基础知识培训(péixùn)第一页，共35页。 我们(wǒ men)有以下〝症状〞吗？① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压制感③ 没有用的东西堆了很多，处置掉又舍不得，不处置又占用(zhàn yònɡ)空间④ 义务台面上有一大堆东西，理不清眉目⑤ 每次找一件东西，都要翻开一切的抽屉箱柜狂翻⑥ 环境脏乱，使得下班人员心境不佳⑦ 制定好的方案，事务一忙就〝延误〞了⑧ 资料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放暂时不用的物品，占用(zhàn yònɡ)大批空间；⑨ 消费现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时寄存，活动场所变得很小；⑩ 消费车路途被梗塞，行人、搬运无法经过。 假定每天都被这些大事缠绕，你的义务心境就会遭到影响，大大降低义务效率 处置上述〝症状〞的良方——推行7S 管理9/28/20232第二页，共35页。 什么(shén me)是〝7S〞〝7S〞定义： 7S是指整理、整理、清扫、清洁(qīngjié)、素养、平安和糜费等七个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称〝7S〞。 整理：SEIRI 要/不要 整理：SEITON 定位 清扫：SEISO 没有渣滓和脏乱 清洁(qīngjié)：SEIKETSU 坚持光亮和卫生 习气：SHITSUKE 养成纪律的习气 平安 SAFETY 肃清隐患，扫除险情，预防事故的发作 糜费 SAVING 对时间、空间、动力等方面合理运用，以发扬它们 的最大效能，从而发明一个高效率的，物尽其用的 义务场所9/28/20233第三页，共35页。 为什么要推行(tuīxíng)〝7S〞？〔之一〕〝7S〞是无声但最有气魄的推销员，可以从客户处失掉清洁工厂的佳誉与赞扬，取得产质量量的信任。〝7S〞管理法那么，会吸引许多人来欣赏工厂，可提高公司的笼统。整洁的工厂，可以吸引客户订单的志愿。在整洁的现场下班的员工，都有被一定、被赞扬的誉，进而促进团队肉体力气的提高，消费力也会提高。7S场所(chǎnɡ suǒ)是糜费的场所(chǎnɡ suǒ)，7S管理是从零基管理实践动身的，借以降低本钱，添加糜费，添加库存。9/28/20234第四页，共35页。 为什么要推行(tuīxíng)〝7S〞？〔之二〕推行7S后，跟随而来的添加是消费时间的糜费，交货期的延迟也会随之消逝。树立7S的组织是明亮的、视野良好的义务(yìwù)场所，走道、堆积区域都标示清楚，不会违犯通道原那么。义务(yìwù)服和防护用具都坚持划一，员工有平安、酣畅的义务(yìwù)环境。7S也是树立规范化的推进者，透过习气的纪律要求，每位员工正确的执行义务(yìwù)，并且任何一位员工就职何一个义务(yìwù)场所也能立刻展开作业，随时向零缺陷目的迈进。9/28/20235第五页，共35页。 为什么要推行(tuīxíng)〝7S〞？〔之三〕不论任何行业展开7S管理法那么，都会发明出令人满意的义务场所，也能带动全组织中止改善的气氛，员工以为(yǐwéi)自已有示范作用，将更有改善的志愿，抵达全员参与的干劲。实施7S也能培善养一批有企划才干，有自主管理才干的干部和员工。9/28/20236第六页，共35页。 〝7S〞改善(gǎishàn)对象及目的7S项目改善对象实施效果目的整理 Seiri空间减少库存量；有效地利用空间； 东西不会遗失；消除资源浪费制造清爽的工作场所整顿 Seiton时间减少浪费和不必要的作业； 消除“寻找”； 综合换工夹具的时间创造目视管理的工作场所清扫 Seiso脏污、设备提高设备性能；贯彻保养计划； 消除设备故障；提高生产质量水平提升高效率的工作场所清洁Seiketsu异常美化工作场所环境；根除发生灾害原因；遵守国家安全法规；延长设备使用寿命；增加客户信心创造明朗现场素养Shitsuke人员、纪律减少不注意因素；遵守规定事项；培养良好的人际关系创造遵章守纪的工作场所人心美化（最终目的）安全 Safety隐患减少消除安全隐患保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，减少因安全事故而带来的经济损失。节约 Saving时间空间资源减少浪费和不必要的作业降低生产成本，发挥最大效用，创造高效、物尽所能的工作场所9/28/20237第七页，共35页。 1S------整理(zhěnglǐ)〔SEIRI〕一、基本概念 [别名]：分类