央行财会的问题及战略x.pdfVIP

金融服务是基层央行工作的重心 , 财会工作又是重中之重。 面对新的经济局势、新的央行财会职能、新的金融机会 , 基层央行 的财会工作还存在某些问题和不足 , 急需研究、探究和解决。 一、基层央行财会工作中的问题一财会内控制度不够健全 , 岗位职 责不够明确第一 , 内控制度不健全 , 落实也更有难度。 其次 , 监察限制体制形同虚设 , 事先、事中、过后监察固然环环相 扣, 层层把关 , 但相对严实的安全线 , 特别是在过后监察上更显不足。大 多数基层央行没有设置专职的财会过后监察人员 , 帐务的正确 性、合规性遇到影响 , 资本安全存在必定风险。 再次 , 岗位责任不够明确 , 互相推委扯皮现象时有发生 , 影响了工 作效率、水平易资本的使用效率。 同时对原有的岗位责任制度没有进行实时订正完美 , 也不可以保证 很好地推行按期或不按期岗位轮换以及强迫休假制度 , 制度不够明、责 任不够清 , 致使财会工作规范程度相对不够 , 致使于影响了财会工作的 整体质量和水平。 二联行业务相对集中 , 产生了新的内控风险会计核算集中后 , 联行 往账会计信息和原始凭据查对分别 , 形成内控风险。 会计核算集中后 , 央行县支行的联行被撤消 , 只作为核算中心的 网点 , 办理往账业务的信息录入及来账业务的信息读取 , 联行业务统 一由市核算中心联行柜办理。 其目的是为了躲避因人员少、素质不高而引起的内控风险 , 可是联 行业务集中后 , 又产生新的内控风险从前每笔联行往账业务 , 均有 原始凭据与联行往账报单或过后核查单互相查对 , 能够实时发现少发、错 发、漏发的联行往账。 可是核算集中后 , 县支行只负责录入原始凭据相关信息 , 再由中支 行的核算中心生成和发出联行往帐业务 , 这就形成了县支行固然有原始 凭据 , 却没法与实质发出的往账查对 ; 而中支行核算中心联行柜依据网 点发来的信息进行办理 , 却没法查对信息的真切性、正确性和完好性 , 必定致使在必定程度上存在内控风险。 三会计岗位设定与现有会计人员配置的矛盾依据央行财会内控 制度的要求 , 县支行会计国库科肩负着会计管理和会计核算两重职能 , 一 般应设置接柜岗、 记账岗、复核岗、联行岗、综合岗、系统保护岗、会 计主管岗、过后监察岗、电子联行岗、单据互换岗、结算管理岗、 会计档案管理岗等岗位。 此中过后监察员、单据互换员、系统保护员、会计主管员不得参加 白天账务办理 , 记账员、复核员一定交错 , 联行来账、往账和联行对账 与管理一定分别 , 印、押、证一定分管 , 但实质工作中存在人员少岗位 多的矛盾。 要保证正常业务的展开 , 一定一人多岗 , 一人多责 , 如遇培训、出 门检查、正常休假等状况 , 兼岗和替班就不行防止。 人少岗位多的矛盾还表此刻两个方面 , 一是不按制度要求充分会计 财务人员 , 就会不一样程度出现混岗、 兼岗、漏岗等现象 , 各个岗位之 间的互相限制关系不完好 , 风险隐患较大 ; 另一方面是县支行规模小 , 人 员少 , 会计业务量较小 , 按制度要求充分会计人员 , 必定造成会计人 员占全行人员比重较大 , 人力资源浪费 , 不利于县支行其余工作的开 展。 二、基层央行财会工作对策一提升对会计财务管理工作重要性的 认识要高度重视和支持会计财务工作 , 从观点上实现两个转变 , 从工 作上办理好一个关系。 一是会计财务人员思想观点的转变。 央行会计是宏观金融管理的重要构成部分之一 , 会计人员在管理范 围上 , 不单要管好央行的基础钱币 , 实时办理各金融机构的缴存款及其 互相之间的资本清理 , 还要做好管理结算 , 在管理内容上会计部门要充 足利用其掌握的第一手资料 , 搞好会计剖析 , 经过其固有的反应监察职 能 , 为宏观管理供给真切靠谱的信息。 同时做好内部资本和财务的管理 , 提升资本使用效率。 二是会计工作要实现由核算型到管理型的观点转变。 即以记账、算账、报表、花费核算为中心的会计核算系统转到以增 强监察管理 , 保证资本安全为中心 , 以履行央行钱币政策为主要任务的会 计核算系统 , 央行会计的工作范围也要逐渐延长拓宽