6S现场管理-清洁篇.pptxVIP

1现场6S基础篇(清洁) 2“清洁”的含义及推行要领 持续不断地实施整理、整顿、清扫、安 全工作，并使之标准化、制度化、日常化。定义正确认识1、6S也是日常工作的一部分；2、6S与生产 任务忙并不矛盾；3、做好6S有助于生产的正常进行；4、6S永恒、持续改进、人人有份。 31、持续不断地实施“4S”工作日常化整理整顿清扫安全 42、制定适合区域特点的标准和制度原则内容原则内容现有做法的固化，就是标准！！！1、《生产现场6S管理标准》2、《仓库区域6S管理标准》3、《办公室6S管理标准》…… 53、形式多样的检查和评比◆ “班组日查”…… 工具:《…区域6S点检表》◆ “车间周检”…… 工具:《…区域评分标准》◆ “公司月评”…… 工具:《…区域评分标准》 车间 / 部门周检结果公布 第一周 第二周 第三周 第四周 85 97 XXX班/区域XXX班/区域XXX班/区域XXX班/区域时间区域 917268 76S评分揭示板每月评选优秀员工 84、重视点检表的作用执行中常见的5个错误:1、内容设置千篇一律；2、没有按时点检；3、点检时敷衍了事；4、班长未及时确认；5、错误未及时纠正。 95、充分利用管理看板的影响力 11551241132514509964743371730114090%85%78%97%90%97%93%73%64%0500100015