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Word 公司预算管理制度手册 建设工程公司预算管理制度 建设工程有限公司预算管理制度 1、预算员原则上依据各个项目的计算规章、取费标准和合同要 求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定 执行。 2、预算员要对有关数据严格保密。 3、每个预算员离开公司或项目前,必需把所在项目的施工图预 算、工程量和计算式完好无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。 4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。 5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的本钱制造数要 精确;提交下月的材料使用打算单如不精确的、拿不出的每次罚款100 元。 6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每 次罚款100元。 7、项目预算员必需建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同 协议、各类报表、本钱考核,分层分项工程量计算书、预决算书等, 做不到的每项罚款100元。 8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编 制一份完好的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存 档。