非行政化,还是公益营销再造中国公益产业链专访希望工程创始人、南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光.docxVIP

非行政化,还是公益营销再造中国公益产业链专访希望工程创始人、南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光 项目计划对中国的文化转型产生了积极影响。它极大调动起了公众的热情和公益意识, 这也是希望工程为何历经20年不衰的一个根本原因 ○最大限度借助了体制的优势, 而没有受到体制的干扰, 这是希望工程最大的特点。所以, 青基会能够按照自己的意愿设计项目、进行市场化的项目推广, 以非行政化的方式动员社会资源和民间力量。我认为希望工程最出色的创新就是公益营销, 这种市场化的操作方式完全不同于传统的行政动员 ○做希望工程, 我经常说自己是在天堂和地狱之间走钢丝。希望工程不会被别人打倒, 只会被自己打倒。要避免道德风险, 这是保证希望工程不倒的根本支柱。回头看, 我们确实也做到了自律 ○目前中国虽然已经有大量的民间组织, 但在公益事业的资源整合上是断裂的。以去年汶川大地震为例, 八成善款进入了政府财政, 而需要在下面做事的草根组织却拿不到本土资源支持, 难以开展救助。在中国产业链中, “马太效应”严重, 而且各个民间组织之间以及民间组织与政府之间缺乏紧密的合作与沟通。这样的状况如果不改变的话, 整个公益行业健康发展就会受到制约 1988年, 时任共青团中央组织部长的徐永光, 拿团中央划拨的10万元注册资金创建中国青少年发展基金会, 启动希望工程。在他的培育下, 希望工程成为中国最具影响力的社会公益品