工地施工现场管理制度.pdfVIP

Word 工地施工现场管理制度 工地施工现场管理制度范文 工地施工现场管理制度 一、施工现场管理 1、施工开头现场必需配备灭火器2个。(未配备罚200元) 2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现 象。(现场不清洁惩罚200元) 3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发觉烟头罚50/个) 4、施工现场严禁喝酒、做饭(依据实际状况定)。(发觉一例罚 200/次) 5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)爱护, 加爱护膜;公司供应材料爱护;半成品爱护。物品摆放条理分明。(以 上每项欠缺罚100/次) 6、现场标识及管理性单据必需到位,不达标准及损坏。(欠缺罚 100元) 7、施工现场必需配备简易洁具,杜绝卫生间异味(消失异味或未 配备洁具惩罚100元) 二、施工工人管理 1、现场施工人员必需穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场 工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发 觉罚100/次。 2、施工人员严禁盲目施工,应严格根据公司规定施工工艺施工, 第 1 页 Word 工长必需将施工工艺及工序支配到个人,如因以上消失问题,无条件 返工,二次进料,损失自负。 3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严峻处 以500――1000元罚款,并马上辞退。 4、现场施工人员严禁抽烟,如发觉罚100元/次。 5、现场施工人员严禁喝酒,如发觉罚100元/次。 6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如 有发觉处以1000――3000元罚款。 7、公司工服应定期清洗。保持着装干净。 8、施工工人对客户的疑问应耐烦解答。对参观人员应热忱礼貌, 讲话留意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200 元罚款。 三、施工工长管理 1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达 公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽 责。 2、公司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以 1000――2000元惩罚。 3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应准时通 知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材 料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以 1000元以上罚款。 第 2 页 Word 4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及 工程工期支配合理。 5、在工人使用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使 用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量 不达标更换工人两次以上罚500元。 6、对公司标识、现场管理单、半成品爱护准时到位。 7、对公司制定的各项单据应准时填写,需要公司人员协作的准 时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好, 工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元惩罚。 8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工 长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚 1000元。 注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严峻),造成客户 信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以2000―5000元罚款。造成 严峻后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开头生效 并实施。 第 3 页